Astro Teller, director ejecutivo de X, la «fábrica de disparos a la luna» de Alphabet donde la compañía desarrolla cosas casi imposibles, compartió lo que hace un disparo a la luna y detalló el mantra de «fallar rápido» de la compañía en la conferencia TechCrunch Disrupt 2025 el lunes.
Las empresas notables que comenzaron como proyectos lunares desde la fábrica Moonshot de X incluyen Waymo y Wing.
Teller señaló que la Compañía X tiene una «tasa de acierto del 2%», lo que significa que la mayor parte de lo que intenta la compañía no funcionará, pero eso está bien.
Dijo que X define un disparo a la luna como si tuviera tres componentes específicos. La primera es que debemos intentar resolver los grandes problemas del mundo. En segundo lugar, necesita algún tipo de producto o servicio que resuelva su problema, aunque sea poco probable. Por último, tiene que haber tecnología innovadora que ofrezca un rayo de esperanza para resolver enormes problemas del mundo real.
«Si trabajas en la Compañía X y se te ocurre un teletransportador, tienes una hipótesis para una historia de un viaje a la luna. Vaya, tengo un poco de dinero, vamos a ver si puedo demostrar que está equivocado, porque probablemente esté mal», dijo. «No quiero que lo consigas. Quiero que estés informado sobre si esta es realmente una oportunidad única en una generación. Está bien si la respuesta es no».
Teller continuó diciendo que si alguien estuviera proponiendo un viaje a la luna y pareciera razonable, la compañía no estaría interesada porque, por definición, no es un viaje a la luna. Eso no significa que sea una mala idea. Eso no es lo que X está buscando.
«Si propones algo que suena bastante descabellado, y tiene los tres elementos que acabo de describir, y es una hipótesis comprobable, entonces, si pagas una pequeña cantidad de dinero, puedes aprender algo sobre si es un poco más loco de lo que pensábamos, o un poco menos loco de lo que pensábamos», dijo Teller. «Si es un poco más loco de lo que pensábamos, genial, choca esos cinco, pongámosle una bala en la cabeza y sigamos adelante. Y si es un poco menos loco de lo que pensábamos, genial, ganaremos un poco más de dinero. Encuentra la próxima oportunidad, mátala y hazlo de nuevo».
Teller enfatizó que lograr un disparo a la luna requiere partes iguales de audacia y humildad.
«Hay que ser muy audaz para embarcarse en un viaje verdaderamente improbable como este», afirma. «Pero si tienes algo más que una verdadera humildad, viajarás gloriosamente y lejos en ese improbable viaje».
La empresa X inicia más de 100 cosas cada año, el 2% de las cuales salen después de cinco o seis años, pero el 44% de todo el dinero que gasta la empresa se ha convertido en algo «muy bueno», dijo Teller. Esto se debe a que X «mata todas las malas ideas bastante temprano en el proceso», dice.
Teller dijo que las personas pueden aprender a innovar y que, si bien todos éramos creativos cuando éramos niños, terminamos sin aprender nada útil o incluso necesario para una innovación radical. Pero es posible volver a encontrar estas cosas, afirma, creando un entorno en el que no te sientas tonto por ir a buscarlas.
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