Cuando era niña, Diane Hoskins siempre amaba los edificios. Los Legos, Barbie Dreamhouse y los autos de carrera, que obtuvieron sus hermanos, no tenían la paciencia de unirse cuando leían con una hora de instrucciones.
«Sea lo que sea … Me encanta armar cosas y construir cosas», dijo la copresidenta mundial de la firma de construcción Gensler a Julia Ballstin de CNBC en una entrevista reciente con CNBC ChangeMaker.
Ese error de la construcción de la infancia también se convirtió en un ejemplo atípico de alguien que sabía exactamente lo que Hoskin quería hacer desde una edad temprana. «He llegado a querer ser arquitecto», dijo Hoskins, quien fue nombrado en la Lista de ChangeMaker de CNBC 2025, quien se desempeñó como co-CEO durante 20 años antes de convertirse en copresidente mundial en 2025.
Fundada en 1965, Gensler emplea a 6,000 personas en 57 ubicaciones en 16 países, generando casi $ 2 mil millones en ingresos el año pasado.
Ella dijo que su pasión infantil por los edificios «se ha convertido en un impulso que se sintió bien», pero Hoskins no tomó el camino lineal exacto hacia el pináculo del mundo de la arquitectura.
Ella compartió algunas de las lecciones que aprendió en su viaje a la cima de su profesión con CNBC.
Yo digo «No.»
Después de que Hoskins se graduó del MIT y dominó todas las habilidades básicas para convertirse en una arquitecta profesional, se fue a trabajar en un sólido «trabajo soñado» dirigido por genios de campo. El genio fue el peor jefe que esperaba comenzar con su carrera, dice ella.
La historia que Hoskins compartió en su discurso al comienzo del MIT el año pasado es una advertencia para los estudiantes de generación actual de que puede ser difícil encontrar una visión para una experiencia arquitectónica ideal, una lección clave sobre estar listo para pivotar rápidamente e incluso dejar el camino de muchos años.
«Compras este mito de trabajar en la oficina de un arquitecto ‘en blanco’. Creo que eres un microcosmos de arquitectura … Fui a trabajar para uno de esos arquitectos y me di cuenta de que no era básicamente sobre esa persona y de lo que querían, y de lo que alguien más en el equipo», dijo a Boorstin.
Y pronto recuerda: «No quiero hacer esto. No viviré mi carrera como un elenco secundario de la visión de otra persona», recuerda Hoskins.
Regresó a su casa familiar en Chicago y se fue a trabajar en el mostrador de perfume en Marshall Field and Company, una tienda por departamentos. A pesar de tener un título en MIT, dijo que la decisión lo hizo sentir «muy independiente y satisfecho».
«Incluso si revisé muchas casillas sobre lo que los universitarios piensan que es la forma correcta de trabajar, se trataba de decirme no acerca de decir no a lo que sé», dijo, dijo.
Finalmente, un día, un ex compañero de clase llegó a la tienda y durante una conversación Hoskins sugirió que se aplicara a su compañía. Era una gran empresa que tenía el enfoque exacto de lo que dejaba, y los proyectos dirigidos por equipo involucraban a personas de diferentes orígenes y países.
«No fue un servicio del ego arquitectónico específico que estaba en el corazón de la pirámide», dijo Hoskins.
Esta creencia se ha transformado en un modelo guía para Gensler, no solo Hoskins, sino su papel como CE-CEO y Presidente co-global. «Este es un poco del espíritu del CEO, el comandante en la cima, la pirámide y toda la antítesis de esa idea», dijo. «Creemos firmemente en el liderazgo conjunto», agregó.
Gensler tiene copresidentes en todos los roles de liderazgo dentro de los jefes corporativos de la región conjunta y los co-líder de «cualquier área de práctica laboral», dijo.
La terraza de la oficina insignia de IBM en Madison Avenue, Nueva York, diseñada por Gensler.
Cortesía de Alexander Severin y Gensler
Incluso si es una carrera no lineal, siga el camino interno en lugar de las expectativas
Incluso si Hoskins se fundó en arquitectura, quería aprender de lo que impulsaba las perspectivas y las necesidades de desarrollo inmobiliario de sus clientes, por lo que se fue para ganar su MBA.
«Dejé la profesión de nuevo», dijo Hoskins. «Tuve el coraje de seguir el camino interno, no las expectativas».
Aprendió teorías y conceptos de negocios y gestión de la estrategia competitiva, incluido el trabajo de Michael Porter y Peter Drucker, y también estudió teorías y conceptos de negocios y gestión, dando a Hoskins un «pensamiento profundo sobre cómo funciona el negocio».
Siempre hay un marco que incluye maximizar los presupuestos, los horarios, los equipos y los recursos de las personas, pero Hoskins dice que es importante mejorar las habilidades de su organización y aprender más allá del enfoque de los sectores centrales como la arquitectura.
Según Hoskins, cada negocio debe ser sobre la innovación hoy. «Los negocios no se pueden llevar a cabo en la premisa ayer», dijo. «La innovación es un hilo para cada empresa hoy».
Esto se aplica a los sectores que están más relacionados con la innovación. «Las soluciones deben estar rodeadas de múltiples disciplinas», dijo. «Más personas en nuestras empresas tecnológicas se beneficiarán de estar en otros dominios», dijo.
Y en opinión de Hoskin, eso se aplica a todas las profesiones. El camino hacia el éxito no es llegar a él «desde un solo conjunto de ideas».
Mira el video en el video de Spotlight de Changemaker. Echa un vistazo a la carrera de Hoskin y su consejo para encontrar el éxito profesional en sus propios términos.
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