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Netflix inventó los atracones. Es posible que ya hayamos superado eso.

corp@blsindustriaytecnologia.comBy corp@blsindustriaytecnologia.comjulio 7, 2026No hay comentarios7 minutos de lectura
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Un informe de tendencias de Bloomberg, que cita datos de Netflix, sugiere que los espectadores abandonan cada vez más los programas populares antes de su segunda temporada. Las posibles razones no son difíciles de adivinar. Netflix cancela programas con frecuencia. El tiempo de espera entre temporadas es demasiado largo. Además, gran parte del contenido de Netflix está diseñado para algoritmos, no para arte.

Pero estos datos también muestran un cambio en la forma en que la gente consume entretenimiento. La innovación característica de Netflix, la visualización compulsiva, se creó en un momento en que el streaming competía con la televisión tradicional. Actualmente, Netflix compite con TikTok, YouTube, Reels y varias aplicaciones de microdramas. Este cambio hace que el modelo compulsivo de Netflix parezca una reliquia obsoleta de otra época.

El consumo excesivo de alcohol ayudó a Netflix a vencer a la televisión

Cuando Netflix lanzó por primera vez una temporada completa de “House of Cards” en febrero de 2013, fue una sorpresa.
La televisión sin publicidad y conectada a Internet significó que nos liberáramos de la rutina tradicional de programas semanales interrumpidos por comerciales. En cambio, los programas compulsivos significaban que los espectadores podían entretenerse durante horas y formar instantáneamente vínculos con el título y sus personajes que de otro modo tardarían años en desarrollarse. Además, al igual que la televisión terrestre, puedes verlo en cualquier momento, no sólo los días en que la cadena decide transmitirlo.

Este método de visualización tiene sentido en un mundo donde Netflix todavía compite principalmente con la televisión tradicional, como la transmisión, el cable y el satélite. Pero Netflix ganó esa batalla. Nielsen anunció en junio de 2025 que la era de la televisión había alcanzado un nuevo hito: los formatos de transmisión estilo Netflix superaron por primera vez la transmisión y la visualización por cable. Este hito dejó claro que la competencia original de Netflix ya no era una amenaza.

Ahora, la competencia de Netflix no es la televisión de antaño, sino las aplicaciones de vídeo que la han convertido en la televisión de hoy.

TikTok y YouTube son las amenazas de hoy

Gracias al auge de TikTok, Reels y otras plataformas de videos de formato corto, no necesitas ir a Netflix si tienes tiempo para matar algunas horas con entretenimiento sin sentido. Hay infinitos videos gratuitos que puedes usar en su lugar.

En 2024, los adultos estadounidenses pasarían un promedio de 62,1 minutos por día transmitiendo Netflix y 58,4 minutos por día en TikTok, según los analistas de eMarketer, y TikTok ya se estaba acercando a Netflix en términos de tiempo frente a la pantalla. En 2024, el Financial Times informó que los usuarios de TikTok de todo el mundo pasaban una media de 95 minutos al día en la aplicación, la tasa de participación más alta de cualquier red social importante.

Crédito de la imagen: eMarketer

Luego está YouTube, que ofrece una combinación de contenido tanto corto como largo. Según un informe publicado este año por Digital i, YouTube superará a Netflix en tiempo de visualización diario promedio por primera vez, siendo el tiempo de visualización diario promedio en 2025 de 99,1 minutos en comparación con los 93,4 minutos de Netflix.

Estos informes de mercado utilizan diferentes metodologías y datos demográficos, por lo que deben tomarse con cautela, pero apuntan en la misma dirección. La verdadera competencia de Netflix no es la televisión, sino aplicaciones como YouTube y TikTok.

Netflix incluso reconoció esta amenaza existencial en abril a través de un rediseño de producto que agregó un feed similar a TikTok basado en contenido de Netflix.

Donde Netflix se equivoca con su feed es que se presenta como una forma de ayudar a los usuarios a encontrar qué mirar, no qué mirar. Teniendo en cuenta la biblioteca de Netflix, es comprensible por qué eligieron este método, pero no es necesariamente lo que quieren los usuarios finales. Ahora, muchas personas que tienen escasez de dopamina y tienen períodos de atención cortos están recurriendo a aplicaciones de microdrama cuando necesitan una historia continua que puedan consumir en minutos.

Crédito de la imagen: ReelShort

Amanda Silberling de TechCrunch informó anteriormente que el gasto total de los consumidores en ReelShort, una de las principales aplicaciones de microdrama, fue de alrededor de 1.200 millones de dólares en 2025, un 119% más que en 2024, según datos de la firma de inteligencia de aplicaciones Appfigures. Mientras tanto, otra aplicación importante, DramaBox, generó 276 millones de dólares en gasto total de los consumidores el año pasado, más del doble de su cifra de 2024. Incluso TikTok ha reconocido la competencia y lanzó su propia aplicación de microdrama para probar la demanda del mercado de este tipo de contenidos.

¿A dónde va Netflix desde aquí?

Ahora bien, ¿qué será de Netflix, que perdió temporadas enteras de golpe por su rápido consumo y se hizo un nombre?

Quizás la empresa necesite repensar cómo da luz verde, produce y lanza lo que considera «programas de televisión».

Eso no significa que el modelo de Netflix deba girar completamente hacia formatos cortos para seguir siendo competitivo, pero puede que sea necesario repensar cómo la gente quiere transmitir. Por ejemplo, es posible que los espectadores ya no quieran pasar horas o semanas viendo un programa y las temporadas posteriores en su totalidad. Quieren algo que se sienta más «completo» y que les permita ver fácilmente vídeos de YouTube y series de TikTok de los creadores.

Con una solución simple, Netflix podría priorizar los programas de una sola temporada, tradicionalmente conocidos como miniseries o series limitadas, para que la gente pueda ver producciones completas sin preocuparse de que terminen en un suspenso y no sean renovadas.

Netflix también podría experimentar dividiendo su programación en partes más pequeñas, similar al modelo anterior de Quibi.

Quibi, una startup respaldada por Jeffrey Katzenberg, apostaba a que la gente acabaría gravitando hacia el contenido televisivo diseñado para ser consumido en sesiones cortas. Desafortunadamente para Quibi, llegó la pandemia, la gente de repente empezó a pasar más tiempo viendo televisión y Quibi desapareció.

Muchos programas de Netflix, especialmente programas de competencia livianos como «Nailed It», «Is It Cake?» o «Squid Game: The Challenge», podrían adaptarse fácilmente para sesiones de visualización más cortas. Por otro lado, Netflix definitivamente podría producir mejores microdramas que los que hay actualmente en el mercado con actuaciones terribles e historias ridículas.

Para aumentar el interés en contenido de mayor calidad, algunos programas de Netflix pueden pasar a un modelo de lanzamiento semanal. Esto es algo que Netflix ya ha demostrado eficaz en determinados casos. Por ejemplo, la compañía lanza nuevos episodios de su reality show «Love Is Blind» cada semana, lo que lo convierte en un alimento perfecto para enfriar el agua, ya que todos ven nuevos episodios aproximadamente al mismo tiempo. (Un modelo de consumo más rápido también podría funcionar; «Love Island USA» de Peacock, por ejemplo, es un reality show de verano porque tiene nuevos episodios casi todos los días).

Pero en lugar de experimentar con diferentes tipos de contenido breve para un entretenimiento rápido, combinar temporadas con lanzamientos más lentos o centrarse en miniseries que vale la pena ver, Netflix está incursionando en otras áreas.

Recientemente, hemos estado ampliando nuestra línea de podcasts que nadie ve, así como contenido en vivo que es impredecible. En cuanto a este último, si bien las inversiones de Netflix en deportes en vivo han sido fuertes en general, su reciente incursión en el reality show en vivo Star Search ya ha sido descartada, a pesar de una inteligente función de votación en tiempo real. Aquí todavía se necesita más trabajo.

Si bien el informe de Bloomberg atribuye el problema que enfrenta Netflix a su incapacidad para generar una audiencia televisiva leal para ver la temporada 2, el problema subyacente que enfrenta el transmisor es mucho mayor. Es posible que Netflix deba reconsiderar si aún necesita centrarse en competir con la televisión tradicional y los programas de larga duración, o si debería centrarse en proyectos de entretenimiento que tengan menos elementos narrativos y terminen más rápidamente.

Para encontrar el equilibrio adecuado entre los espectadores que buscan deshacerse del cable y aquellos que buscan algo mejor que TikTok, Netflix se dio cuenta de que necesitaba reinventar la televisión nuevamente.

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