¿Qué busca la Generación Z en el trabajo?

Aunque el sueldo sigue siendo un factor determinante a la hora de elegir un trabajo, ya no es el único factor que tienen valoran los profesionales. Y esto es aún más evidente en el caso de la Generación Z, que está empezando a incorporarse al mundo laboral.

Los jóvenes están protagonizando una revolución, con un punto de vista propio y una actitud muy distinta de la que mostraban las generaciones anteriores.

Por ejemplo, una encuesta realizada por Deloitte desvela que los jóvenes buscan el equilibrio entre la vida laboral y personal, así como el aprendizaje y el desarrollo profesional.

Por eso, si queremos atraer y retener talento joven es esencial que comprendamos cuanto antes cuáles son sus motivaciones, porque ya tienen un peso importante.

En nuestro país hay 3,34 millones de menores de 30 años que ya están trabajando, por lo que representan el 13,4% de la población activa y el 15,1% de los ocupados en España, según los datos de la EPA analizados por Injuve.

3 prioridades de la Generación Z

En este contexto de cambio de paradigma, Humand identifica tres claves que las empresas deben considerar para atraer y retener talento de la Generación Z.

1. Flexibilidad real

Si una oferta laboral ofrecer flexibilidad laboral y otra no, los jóvenes lo tienen claro. El estudio ‘Claves laborales de la Generación Z’ de Randstad constata que el 13% de los jóvenes que cambian de trabajo lo hacen por falta de flexibilidad.

Humand recalca que una flexibilidad real no consiste únicamente en poder teletrabajar ocasionalmente. Los jóvenes también esperan disponer de autonomía para organizar el trabajo, compatibilizarlo con la vida personal y ser evaluados por resultados, no por presencia.

“Bajo esta premisa, las empresas deben pasar de una flexibilidad declarativa a una flexibilidad operativa, con herramientas y procesos que permitan a los equipos mantenerse conectados independientemente de dónde trabajen si quieren lograr que la retención del talento joven sea efectiva”, afirma Nicolás Benenzon, CEO y cofundador de Humand.

2. Propósito claro

Los miembros de la Generación Z buscan conexión con la empresa y con su estrategia corporativa. De este modo, quieren conocer por qué existe un proyecto, qué impacto tiene y cómo contribuyen como profesionales a su consecución.

No en vano, el 44% de los consultados por Deloitte dicen haber tomado toman la decisión de dejar un puesto laboral por considerarlo carente de propósito.

Asimismo, el 40% han rechazado un proyecto, encargo o a un potencial empleador por motivos relacionados con sus valores o creencias.

Además, casi 9 de cada 10 jóvenes (89%) piensan que es importante tener un propósito en el trabajo para su satisfacción y bienestar.

3. Crecimiento rápido y visible

El 85% de los jóvenes valoran los objetivos profesionales a largo plazo a la hora de evaluar un nuevo puesto de trabajo, según el citado informe de Randstad.

Así pues, el aprendizaje y el desarrollo también están entre los factores más relevantes para la Generación Z y los millennials al elegir una empresa.

Lo novedoso es la velocidad a la que quieren lograrlo. Humand señala que los jóvenes quieren aprender y asumir nuevas responsabilidades, pero necesitan comprobar su evolución en períodos mucho más cortos que los tradicionales ciclos de promoción.

Es decir, no es que quieran ascender más rápido, sino que desean saber que están avanzando.

Esto contrasta con otra tendencia emergente: la quiet ambition. Hace algunos meses contábamos que los trabajadores de la Generación Z no se sienten tan seducidos como sus predecesores por un posible ascenso y la asunción de nuevas responsabilidades.

Para muchos de ellos, ascender en la pirámide corporativa ya no es esencial. Y apuestan por trabajar para vivir, no vivir para trabajar.