Pasar de la gestión de un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) a convertirse en un Director de Seguridad de la Información (CISO) es un salto profesional importante. No solo requiere una base sólida de conocimiento técnico, sino que también requiere habilidades de liderazgo e inteligencia comercial.
Este artículo lo guiará a través de los pasos prácticos y las habilidades necesarias para asumir el trabajo ejecutivo de ciberseguridad y permitir la promoción de SOC Manager a CISO.
¿El papel de CISO es adecuado para ti?
Siempre es una buena idea pensar en cómo puedes levantarte y crecer en tu carrera. Querer ser un CISO puede ser un gran movimiento profesional.
Además, ciertas tareas operativas de ciberseguridad, particularmente SOC, son cada vez más automatizadas y esenciales para desarrollar habilidades estratégicas y de liderazgo. Tener un objetivo ambicioso puede ser relevante y valioso en los campos en constante cambio, como analista o líder de SOC.
Sin embargo, el papel de CISOS difiere enormemente de otros roles en la ciberseguridad, y tiene desafíos únicos. Por lo tanto, es una buena opción, pero no es el único camino y puede que no se ajuste a las fortalezas y los objetivos profesionales de todos. Espero que este artículo revele lo que es ser un CISO. Puede determinar si ese es el camino que toma.
Habilidades clave para el crecimiento ejecutivo
Para aquellos que desean asumir roles ejecutivos y de liderazgo como CISO, es esencial desarrollar habilidades más allá del alcance de los roles de TI típicos.
Tener un fondo de TI integral es una gran ventaja, especialmente cuando se trata de vulnerabilidades de seguridad y cómo responder a los incidentes. Sin embargo, a expensas de las habilidades críticas de liderazgo, comunicación y pensamiento estratégico requeridos para una posición de CISO, no podemos centrarnos únicamente en la experiencia técnica.
Recuerde: los problemas de seguridad complejos deben transmitirse a las partes interesadas externas. Y deben hacerlo para que puedan comprender fácilmente los problemas en riesgo.
Desglosemos las áreas necesarias para los roles ejecutivos.
Pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico requiere un control sólido en las operaciones centrales de la organización, especialmente cómo genera ingresos y su flujo clave de valor. Esta perspectiva permite a los profesionales de seguridad alinear sus esfuerzos con los objetivos comerciales en lugar de operar solos.
Visión comercial
Esto está relacionado con el pensamiento estratégico, pero enfatiza el conocimiento de la gestión de riesgos y las finanzas. Los líderes de seguridad deben considerar el impacto económico para justificar las inversiones de seguridad y gestionar efectivamente los riesgos.
Otro aspecto importante es equilibrar las medidas de seguridad, la experiencia del usuario y la disponibilidad del sistema. Las políticas de seguridad demasiado estrictas pueden conducir a una productividad reducida. Si son demasiado generosos, la compañía podría estar amenazada. Las decisiones deben tener en cuenta el impacto de las acciones de seguridad en un entorno empresarial más amplio.
comunicación
La comunicación efectiva es esencial para permitir que los detalles técnicos sean traducidos y actuados por las partes interesadas del lenguaje. Esto significa evitar expertos y abreviaturas para comunicar información de una manera simple que resuena con múltiples partes interesadas, incluidos los ejecutivos que pueden no tener una experiencia técnica profunda.
Al comunicar el impacto de las iniciativas de seguridad en un lenguaje claro y conciso, las decisiones están bien informadas y respaldan los objetivos de su empresa.
Gestión de servicios
Los servicios técnicos deben cumplir con los requisitos comerciales, particularmente en la gestión de la prestación de servicios, la implementación de cambios y la resolución de problemas. Todo esto es esencial para una infraestructura de TI segura y eficiente.
El conocimiento de gestión de riesgos anterior es fundamental para identificar, evaluar y mitigar el riesgo. Ayuda a alinear sus estrategias de seguridad con los objetivos comerciales y alienta la toma de decisiones informadas y la asignación de recursos.
cumplimiento
Reconocer los requisitos de cumplimiento, incluido el cumplimiento de los estándares regulatorios y de la industria (como GDPR, HIPAA, NIS2, PCI DSS), es importante para garantizar el trabajo legal y ético. Comprender estas obligaciones lo ayudará a implementar controles y políticas de seguridad apropiados.
La exposición a aspectos legales, como la ley de privacidad de datos y los derechos de propiedad intelectual, amplía las perspectivas requeridas para el papel de un CISO y las interacciones con externo e interno, como el GRC dentro de una organización. Aquí, la educación formal, incluidos los títulos de ciencias de la computación y ciberseguridad, se combina con el aprendizaje continuo a través de cursos de la industria y acreditaciones para mejorar su experiencia. También muestra que está preparado para las responsabilidades de liderazgo y está listo para asumir los desafíos asociados con su trabajo.
Consejo práctico de transferencia de carrera
Para migrar y avanzar con éxito en su carrera de ciberseguridad, se deben tomar medidas estratégicas concretas para el papel de CISO.
Ganar visibilidad, construir influencia, promover
Para avanzar en su carrera de ciberseguridad, háganos saber sus valores. Compartir contribuciones y logros con tanto dentro del equipo como con otros departamentos y liderazgo.
Al presentar datos, es práctico al mostrar cómo la información promueve y apoya los objetivos comerciales a través de métricas tácticas y lenguaje simple. También busca activamente oportunidades para contribuir a una iniciativa más amplia y proporciona soluciones a los desafíos que van más allá de los roles y responsabilidades actuales.
Para destacarse como alguien listo para avanzar al nivel ejecutivo, muestre su disposición a tomar iniciativas y liderazgo.
Evite las trampas comunes
Un error común es comunicarse en función de sus supuestos u otra persona. Siempre verifique y recuerde, las opiniones no son ciertas.
Otra dificultad es que cree que su ángulo y perspectiva es lo único correcto. Existen otras perspectivas y retienen valor.
Siempre que sea posible, adopte un enfoque de colaboración centrado en crear consenso y definir la dirección correcta, en lugar de priorizar la velocidad. Esto significa participar en discusiones abiertas, escuchar comentarios y trabajar hacia una comprensión común. Esto crea una base más sólida para la iniciativa y evita posibles desacuerdos y malentendidos.
¿Qué significa exactamente ser un CISO?
Para tener éxito a nivel ejecutivo, debe ser consciente de los matices del trabajo del CISO, las expectativas dependiendo de la estructura de la empresa y los diferentes roles que deben desempeñarse antes de que se confíe el título de CISO.
¿A quién informará su CISO?
La estructura de informes del Director de Seguridad de la Información varía ampliamente entre las organizaciones. En muchos casos, el CISO informará al Director de Información. En esta estructura, la seguridad se considera un subconjunto de TI y se centra en los aspectos técnicos de la protección de datos y sistemas.
Sin embargo, a medida que los riesgos de ciberseguridad se vuelven más criticados por los negocios, los CISO están informando cada vez más al director financiero o director de riesgos. Los informes a los CFO destacan el impacto económico de las violaciones de seguridad y la necesidad de inversiones de seguridad basadas en el riesgo. Sin embargo, si está informando a una CRO, debe enfatizar la perspectiva general de la gestión de riesgos de la compañía y garantizar que la seguridad se integre en una estrategia de riesgo organizacional más amplia.
La línea de informes tiene un impacto significativo en las prioridades de CISO y el alcance de la autoridad, lo que refleja la madurez general de seguridad y el enfoque del riesgo. Le recomendamos que considere la estructura de su propia empresa y cómo se alinea con sus objetivos profesionales y posibles avances.
Cambio superior: roles y expectativas
La transición de un líder técnico a un papel ejecutivo como CISO implicará un cambio completo en las expectativas.
Como plomo técnico, se centra principalmente en la implementación práctica, la solución de problemas y la resolución de problemas técnicos. A nivel ejecutivo, el énfasis cambia a la estrategia, el liderazgo y la alineación comercial.
Se espera que los CISO desarrollen e implementen estrategias de seguridad integrales que protejan los activos de la organización al tiempo que permiten las operaciones comerciales. Aquí es donde las decisiones se vuelven más estratégicas y requieren que las CISO equilibren la mitigación de riesgos y los objetivos comerciales.
También requiere una comunicación efectiva de riesgos técnicos para la alta gerencia en términos de impacto comercial. Cubre todo, desde presupuesto y desarrollo de políticas hasta cumplimiento regulatorio y gestión del equipo de seguridad.
Roles y responsabilidades más importantes que los clientes potenciales técnicos
Los avances de los clientes potenciales técnicos a CISO incluyen varios roles intermedios. Cada uno tiene una responsabilidad clara y está bien versado en niveles más altos de liderazgo, pensamiento estratégico y negocios.
El gerente de SOC supervisa las operaciones diarias del Centro de Operaciones de Seguridad. Esto significa garantizar que la detección y respuesta de incidentes sea eficiente y efectivo. Las responsabilidades aquí incluyen administrar personal, desarrollar procesos e informar sobre métricas.
Los directores de seguridad generalmente tienen un alcance más amplio y manejan múltiples características de seguridad, como seguridad de red, seguridad de aplicaciones y gestión de vulnerabilidades. Los directores desarrollan programas de seguridad, administran presupuestos y garantizan el cumplimiento regulatorio.
CISO es uno de los principales ejecutivos de seguridad y es responsable de la estrategia y actitud general de seguridad de la organización. Alinean la seguridad con los objetivos comerciales, gestionan el riesgo y se comunican con el liderazgo ejecutivo.
Convertirse en CISO es un viaje progresivo para desarrollar sus habilidades y asumir una responsabilidad más amplia.
Resumen e puntos importantes
Un viaje de analistas y gerentes de SOC a CISO es un trabajo clave. No es solo un mejor profesional, ha evolucionado a un líder que puede alinear la seguridad con los objetivos comerciales.
Adoptar mentalidades de liderazgo no solo implica la gestión de tareas. Necesita estimular a los equipos, influir en las partes interesadas e impulsar las decisiones estratégicas. Todo esto requiere habilidades de comunicación, pensamiento estratégico y información comercial, gestiona el riesgo de manera efectiva y comunica información técnica compleja en términos simples.
Sea proactivo sobre la búsqueda de visibilidad e influencia dentro de su organización, haga suposiciones y evite las dificultades comunes, como priorizar la velocidad sobre el consenso.
Finalmente, entendemos la estructura de informes y las expectativas en evolución de CISO. Establecer objetivos a largo plazo y adoptar mentalidades de liderazgo lo ayudará a navegar por su transición a CISO y prosperar en roles desafiantes y desafiantes.
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