Krish Dharma, asesor estratégico de la Iniciativa SEMI Supply Chain Management (SCM), explica cómo la industria de los semiconductores está pasando de una visión fragmentada a una resiliencia coordinada mediante la creación de un plan basado en capacidades que permite a las empresas anticipar las disrupciones, mejorar la eficiencia del capital y responder más rápidamente sin comprometer la ventaja competitiva.
La cadena de suministro mundial de semiconductores ha entrado en una nueva fase. La disrupción ya no es un shock ocasional, sino una situación estructural moldeada por el realineamiento geopolítico, el crecimiento de la demanda impulsado por la IA, el riesgo climático y una concentración de capital sin precedentes.
Si bien las empresas individuales han invertido mucho en herramientas digitales y resiliencia interna, el ecosistema más amplio todavía lucha por responder consistentemente a los riesgos sistémicos. Los datos permanecen fragmentados entre niveles, la confiabilidad es limitada y las decisiones a menudo se toman de forma aislada. Los ajustes generalmente comienzan después de que las perturbaciones ya han comenzado, lo que genera una volatilidad amplificada, una inversión en capacidad desequilibrada, tiempos de respuesta lentos y un uso ineficiente del capital.
El problema no es la falta de competencia a nivel corporativo. No existe un modelo operativo neutral, global y a nivel industrial que permita a las empresas anticipar las disrupciones y actuar en sintonía sin comprometer la confidencialidad o la ventaja competitiva.
La necesidad de un modelo operativo de la industria
Bettina Weiss, jefa de personal y estrategia corporativa de SEMI, dijo: “Los riesgos sistémicos requieren respuestas sistémicas.
“Ninguna empresa, independientemente de su tamaño o sofisticación, puede gestionar por sí sola las exposiciones geopolíticas, las dependencias materiales críticas y los shocks de demanda que se propagan a lo largo de toda la cadena de valor”.
Lo que la industria necesita es un marco compartido que defina cómo funciona la coordinación: cómo se intercambian y reciben las señales de forma segura a lo largo de la cadena de valor, cómo se desarrollan los conocimientos y cómo se construye la preparación con el tiempo. Este es el papel de OSCAR (Cadenas de Suministro Abiertas para la Agilidad y la Resiliencia).
OSCAR es un marco funcional a largo plazo impulsado por la industria que se está desarrollando como parte de la Iniciativa global de gestión de la cadena de suministro SEMI y está diseñado para proporcionar una base para la coordinación a nivel de ecosistema. Esto establece un modelo operativo común que permite a las empresas mantener la autonomía mientras se benefician de la visibilidad, la previsión y la preparación colectivas.
¿Por qué Óscar?
La industria se encuentra en un punto de inflexión. Hay seis razones principales que justifican la necesidad de un plan de SCM para toda la industria.
Hacer ajustes ejecutables
Para que la coordinación sea sólida, debe diseñarse como un sistema y no como un conjunto de iniciativas ad hoc. Por lo tanto, OSCAR se basa en una lógica de ejecución clara que conecta la intención con la acción.
Comienza compartiendo y articulando la estrategia: el problema que se está resolviendo y los resultados que son importantes para la industria. Estos incluyen la preparación para el crecimiento, la preparación para la disrupción, la capacidad de responder a cambios rápidos, una mayor eficiencia del capital y una rentabilidad sostenida. Este marco estratégico tiene en cuenta el tiempo y distingue entre acciones de corto plazo y cambios estructurales de largo plazo. Las estrategias se traducen en capacidades, o capacidades clave que un ecosistema debe desarrollar para funcionar eficazmente en condiciones de incertidumbre. Esto incluye detectar riesgos casi en tiempo real, armonizar predicciones entre niveles, modelar escenarios antes de que ocurran interrupciones y desarrollar visibilidad de múltiples niveles con contexto en lugar de transparencia pura. Estas capacidades son intencionalmente lo suficientemente prescriptivas como para permitir la evaluación comparativa y la estandarización, pero lo suficientemente flexibles como para ser adoptadas de diversas maneras por los actores a lo largo de la cadena de valor.
Las capacidades sólo se vuelven realidad si están respaldadas por procesos y protocolos definidos. Esta capa establece cómo se produce la colaboración: cómo se comparten los datos de forma segura, ontologías y modelos de datos comunes, cómo se interpretan las señales y cómo se produce la escalada en caso de interrupción. Sin esta disciplina, incluso el mejor análisis permanece desconectado de la acción.
Luego, la tecnología permite la escala al convertir la funcionalidad compartida en algo que el ecosistema puede usar. Un requisito fundamental es la visibilidad, que reúne indicadores macroeconómicos, tendencias del mercado, señales de demanda y limitaciones de la oferta en una visión coherente a nivel de industria. Estas señales se agregan a través de Conductor™, la primera plataforma diseñada para operar OSCAR. Desarrollado por SEMI y su socio estratégico Beebolt, Conductor proporciona un entorno neutral y controlado para el intercambio seguro de señales, visibilidad compartida y exploración de escenarios. Este no es un producto independiente ni un sistema centralizado. Más bien, sirve como una capa de ejecución que transforma el modelo operativo de OSCAR en un flujo de trabajo práctico, permitiendo que múltiples herramientas y plataformas coexistan dentro de un marco común.
Finalmente, la gobernanza garantiza la continuidad y la confianza. Derechos de decisión claros, estructuras de trabajo, modelos de financiación y hojas de ruta permiten una alineación continua entre los líderes individuales y los ciclos comerciales. La gobernanza es lo que transforma la colaboración de buenas intenciones en sistemas duraderos.
De señales a insights sin centralizar la toma de decisiones
Dentro de este modelo operativo, la industria se alinea en torno a un conjunto de capacidades básicas que hacen que la coordinación pase de la conciencia a la preparación. Estas capacidades incluyen integración de señales, visibilidad de la demanda, el suministro, los materiales y la logística, la simulación de escenarios futuros, la predicción de cambios en la demanda y el riesgo y la optimización de las opciones de respuesta.
OSCAR proporciona un marco funcional que permite al ecosistema generar conocimientos de forma consistente en dominios estratégicos, tácticos y operativos.
Los conocimientos estratégicos respaldan las decisiones de inversión y capacidad a largo plazo. Los conocimientos tácticos mejoran el equilibrio entre la oferta y la demanda a medio plazo. Los conocimientos operativos permiten respuestas más rápidas y coordinadas a las interrupciones a corto plazo. La decisión se deja en manos de las empresas individuales. OSCAR mejora todas estas decisiones mejorando la calidad, puntualidad e integridad de la información detrás de ellas.
El reclutamiento es una prueba importante
El éxito de este modelo no estará determinado por su elegancia conceptual, sino por su adopción generalizada en la industria global. Hemos visto una y otra vez que los esfuerzos de coordinación fracasan cuando se encuadran de manera demasiado estricta como iniciativas de cadena de suministro o programas tecnológicos, en lugar de enfoques holísticos e integrales.
Para que OSCAR tenga éxito, debe comunicarse en el lenguaje de los líderes empresariales. Los directores ejecutivos deben comprender cómo la preparación colectiva protege el crecimiento a largo plazo y la resiliencia geopolítica. Los directores financieros deben comprender cómo una mayor previsión puede reducir los activos estancados y mejorar la eficiencia del capital. Los operadores deben tener claro cómo sus modelos respaldan la ejecución en condiciones de volatilidad.
El impulso se construye a través del progreso tangible, no de una visión abstracta. Los primeros hitos prácticos, realizados a través de plataformas como Conductor™, demuestran viabilidad y valor al tiempo que mantienen los objetivos a largo plazo del marco.
llamado a la acción
La industria de los semiconductores ha llegado a un punto en el que la resiliencia ya no puede considerarse un diferenciador competitivo. Es una exigencia colectiva.
OSCAR proporciona un camino a seguir a través de capacidades compartidas, gobernanza confiable y ejecución práctica, en lugar de mandatos y centralización. La siguiente etapa depende de la participación activa. Las empresas grandes y pequeñas deben trabajar para definir capacidades, experimentar con procesos colaborativos y contribuir a los estándares de la industria que darán forma a cómo operan los ecosistemas bajo una incertidumbre prolongada. Únase al grupo de trabajo de OSCAR o regístrese para obtener acceso temprano a Conductor.
La pregunta ya no es si se necesitan ajustes sistémicos, sino si la industria los implementará intencionalmente antes de que la próxima disrupción los obligue a improvisar nuevamente.
Sobre el autor
Krish Dharma tiene una trayectoria de 40 años impulsando la innovación y la transformación en la industria electrónica, con un enfoque en operaciones de la cadena de suministro, tecnología de la información, colaboración en ecosistemas y transformación empresarial que impulsa un crecimiento rentable de los ingresos. Ha ocupado varios puestos senior de gestión de operaciones y cadena de suministro y ha trabajado para una amplia gama de empresas de electrónica, incluidas semiconductores, fabricantes subcontratados y electrónica de consumo.
Este artículo también se publicará en el número 25 de la revista trimestral.
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