Mira Murati no tiene talento natural en el escenario de conferencias. Aunque estuvo presente como CTO de OpenAI, rara vez era la cara pública de la empresa. Como directora ejecutiva de su propia empresa, Thinking Machines Lab, es aún más difícil de encontrar. Entonces, cuando habló con Bloomberg en San Francisco el jueves, su primera aparición importante en los medios en casi 18 meses, valió la pena verla, incluso si tuvo cuidado de no decir demasiado.
El tiempo importa. Thinking Machines ha pasado la mayor parte de un año y medio operando en gran medida en segundo plano. Recaudamos capital, contratamos investigadores y lanzamos un producto llamado Tinker, una API para ajustar modelos de IA de código abierto.
Mientras tanto, las empresas que compiten por el mismo talento, clientes y titulares son cada vez más omnipresentes. OpenAI, donde Murati pasó seis años como CTO, está constantemente en el ciclo de noticias. De lo único que se puede hablar ahora es del impulso de Anthropic. Y la empresa de inteligencia artificial de Elon Musk, xAI, se está incorporando a SpaceX antes de una importante oferta pública inicial esperada, creando su propia atracción gravitacional para la atención y la inversión. En un entorno así, mantener la cabeza gacha reducirá sus ganancias. En algún momento, tienes que hacer algo de ruido para recordarle al mercado tu existencia.
Murati usó su aparición en Bloomberg para hacer justamente eso, pero no hizo mucho más que eso. Ella anticipó lo que Thinking Machines llama un «modelo de interacción». Se trata de un tipo de interfaz de IA fundamentalmente diferente, explicó. Le dijo a la entrevistadora Emily Chang que, en lugar de la dinámica de avisos y respuestas por turnos que definen la mayoría de los productos de inteligencia artificial en la actualidad, los modelos de la compañía están diseñados para procesar flujos continuos de audio, texto y video a intervalos de 200 milisegundos. La idea es poder capturar la textura de la comunicación humana (interrupciones, correcciones a mitad de pensamiento, pausas para pensar, etc.) casi en tiempo real. Sin embargo, Murati se mostró cauteloso a la hora de posicionar esto como un primer paso en lugar de un producto terminado, y se negó a dar una fecha de lanzamiento específica.
También respondió preguntas sobre el episodio que la llamó la atención del público por primera vez: la caótica semana de noviembre de 2023 cuando la junta directiva de OpenAI despidió a Sam Altman y ella se convirtió en directora ejecutiva interina. Dentro de OpenAI, esto ahora se conoce como «balip». Murati dijo que tenía un sentimiento claro sobre su decisión en cada momento. Incluso si la situación parecía desmoronarse desde fuera, proteger la misión y al equipo fue el punto de inflexión que hizo que la elección pareciera clara. Dijo que la empresa se habría «desmoronado» si ella no hubiera estado involucrada en esos extraños cinco días y sus consecuencias. Pero reconoció que la claridad de intenciones no es lo mismo que la claridad de resultados. En retrospectiva, dijo que habría trabajado más duro para brindar más información, un mejor plan de transición y más transparencia. Lo que no dijo, al menos no directamente, fue si pensaba que las cosas habían ido bien.
Cuando se le pregunta si todavía confía en su exjefe, elude la pregunta y dirige la conversación a una gran preocupación a la que sigue volviendo: la concentración de las grandes decisiones en unas pocas manos, no sólo en OpenAI sino en toda la industria. Sus preocupaciones, dijo, no eran el carácter de los líderes individuales (aunque reconoció que eso era importante), sino más bien la falta de controles estructurales. La buena gente toma malas decisiones. Las organizaciones bien intencionadas se alejan. Sugirió que se prestaba demasiada atención a la virtud y demasiada a la gobernanza.
Chan también la presionó cortésmente sobre la salida de varios investigadores de alto perfil de Thinking Machines en los últimos meses, un tema que Murati ha evitado en gran medida en público y minimizado el jueves. Primero, dijo, construir un laboratorio de inteligencia artificial de Frontier desde cero comprime años de cambios organizacionales normales en meses. También reconoció que la compensación (los paquetes de nueve cifras que se han convertido en la moneda estándar en la guerra de talentos de la IA) captura la imaginación de la gente, pero sugirió que eso no suele ser el principio y el fin de todo. «Cuando me despierto por la mañana, no pienso en cómo voy a vencer a mi competencia», dijo sobre sus propios instintos competitivos, provocando la risa de algunos en el público.
Como era de esperar, el Sr. Chan preguntó al público, incluidos los humanos, que anteriormente habían dicho que las empresas de IA se verían fortalecidas por la IA, pero que recientemente han comenzado a asustarse por los rumores de desempleo masivo, qué sucederá a continuación para la IA, sin mencionar un futuro en el que la IA fabrique armas químicas.
La reacción de Murati, que nació en Albania y habla con un ligero acento de Europa del Este, fue inconmensurable. Rechazó el paradigma de la distopía inevitable o la utopía inevitable, argumentando que ninguno de los resultados está predeterminado y que el momento en el que nos encontramos ahora es el que determinará la dirección que tomarán las cosas. Aún así, dijo, no por primera vez en una entrevista, que si los humanos quitaran las manos del volante demasiado pronto, el futuro sería muy diferente, no mejor.
Si compra a través de enlaces en nuestros artículos, podemos ganar una pequeña comisión. Esto no afecta la independencia editorial.
Source link
