Durante casi 30 años, Bill Gurley ha sido una de las voces más influyentes de Silicon Valley, socio general de Benchmark, uno de los primeros inversores en empresas como Uber, Zillow y Stitch Fix, y ayudó a definir cómo es el capital de riesgo moderno. Ahora, tras mudarse a Austin y tomarse un descanso de la inversión activa, el nativo de Texas está canalizando esos mismos instintos de reconocimiento de patrones hacia otra cosa: libros, fundaciones e institutos de políticas enfocados en temas que él cree que realmente pueden cambiar.
El libro, Runnin’ Down a Dream, es un homenaje a Tom Petty y un argumento de que seguir tu pasión no es sólo un romántico consejo profesional, sino una estrategia competitiva real, que se vuelve cada vez más urgente a medida que la IA remodela rápidamente la fuerza laboral. La fundación, a la que llama Fundación Running Down a Dream, otorgará 100 subvenciones anuales de 5.000 dólares a personas que necesitan el colchón financiero para dar el salto que temían dar.
Nos reunimos con Gurley para contarnos todo al respecto. Eso incluye cómo ve la realidad un tanto surrealista de que algunos de sus antiguos colegas en la industria tecnológica ahora tienen una influencia significativa en Washington, por qué cree que la cultura 996 grind que muchos jóvenes fundadores están adoptando no es tan alarmante como parece, y qué significa realmente la IA para su carrera. Lo siguiente ha sido editado para mayor extensión y claridad. La conversación completa con Gurley aparecerá en el podcast StrictlyVC Download de TC el martes.
¿Por qué escribir este libro?
Pasé por una fase en la que leía muchas biografías de personas en campos muy diferentes y diferentes períodos de tiempo, y comencé a notar patrones, de la misma manera que se notan patrones en un mercado en evolución. Los anoté. Unos años más tarde, me invitaron a hablar en la Universidad de Texas, donde desempolvé mis notas y creé una presentación. Lo publicaron en YouTube y James Clear, que escribió Atomic Habits, lo notó y lo publicó. Eso me hizo pensar en el libro. Y a medida que atravesaba mi propio proceso de alejarme de la empresa y pensar en lo que quería hacer a continuación, quedó claro que no quería escribir sobre VC o Uber ni nada por el estilo. Quería hacer un trabajo con una misión más grande.
Según un estudio de Wharton, aproximadamente el 60% de las personas cree que harían las cosas de manera diferente si pudieran empezar de nuevo su carrera. Te sorprendió. ¿por qué?
La primera vez que lo ejecuté como encuesta de SurveyMonkey, obtuve un 7 sobre 10. Una prueba más rigurosa usando Wharton le dio un 6 sobre 10. Una cosa que me llama la atención es la frase del libro: «La vida se trata de usarla o perderla», y cuando eres joven, es difícil entender ese marco. Es difícil avanzar rápidamente y darse cuenta de lo valioso que es. Daniel Pink ha investigado mucho sobre lo que él llama «arrepentimiento por la inacción». Las cosas que pesan más sobre las personas a medida que envejecen son las cosas que no intentaron, las piedras que no fueron cuestionadas. Esto es cierto en múltiples regiones y culturas. Y creo que muchos padres bien intencionados se sienten más responsables de crear seguridad financiera para sus hijos que de alentarlos a perseguir verdaderamente sus pasiones. Puede que esa no haya sido la decisión correcta, especialmente en la época actual de la IA.
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9 de junio de 2026
Explorar su pasión parece un consejo fácil para quienes pueden permitírselo. ¿Qué le dices a alguien que trabaja por un sueldo?
Algunas cosas. Primero, este libro presenta a personas que comenzaron desde abajo y llegaron a la cima. Jen Atkins, una famosa estilista y empresaria, se mudó a Los Ángeles con 200 dólares en el bolsillo. Nada en este libro dice que tengas que empezar por otro lugar que no sea el principio. En segundo lugar, si vive dentro de lo que le corresponde, no le recomiendo que renuncie. Recomiendo aprovechar tu tiempo libre para crear un pequeño documento en tu teléfono sobre lo que quieres hacer. aprender. Prepárate para saltar antes de saltar. En tercer lugar, es por eso que estoy iniciando la fundación. La última página de este libro habla de ello. Vamos a conceder 100 subvenciones de 5.000 dólares al año a personas que se encuentran precisamente en esa posición: personas que han pensado detenidamente adónde quieren ir, pero cuyas solicitudes pueden convencernos de que necesitan un poco de ayuda para llegar allí.
Durante años, usted ha hablado abiertamente de la cooptación regulatoria, la idea de que las grandes empresas utilizan la regulación para establecerse.
Hace unos años pronuncié un discurso en la Cumbre All-In sobre la captura regulatoria y dije que me preocupaba que las empresas de IA intentaran utilizar la regulación para protegerse. Creo que eso es lo que está pasando ahora. Por otro lado, existen dudas naturales. El libro de Jonathan Haidt, An Anxious Generation, ha estado en las listas de bestsellers durante casi dos años, argumentando, respaldado por investigaciones académicas, que las redes sociales son realmente malas para los niños. La gente dirá que deberíamos introducir las redes sociales y hacerlo con IA. El problema es que las personas que más buscan regulación en lo que respecta a la IA son las propias empresas, y soy escéptico al respecto. También hay un aspecto global. Si la IA estadounidense queda envuelta en regulaciones estado por estado y se permite que los modelos chinos operen libremente, nosotros mismos estaremos creando burocracia. Siempre pregunto a la gente: ¿Cuáles son tus cinco regulaciones favoritas de todos los tiempos y cómo tuvieron éxito? ¿Qué tan seguro está de que las personas a nivel estatal en estados aleatorios saben cómo redactar buenas regulaciones sobre IA que realmente funcionen?
Es un poco surrealista que algunas de las figuras más prominentes de su mundo tengan ahora una tremenda influencia en Washington. ¿Qué opinas al respecto?
Eso es muy irónico. Si volviéramos atrás y viéramos esa historia de captura regulatoria, ¿quién habría imaginado que unos años más tarde David Sachs sería en realidad[Asesor Especial de la Casa Blanca sobre IA y Criptomonedas]?
En 2018, Mike Moritz de Sequoia escribió en el Financial Times que si los estadounidenses no se esforzaban más, perderían ante China. Esto fue controvertido en ese momento, pero desde entonces muchos de los jóvenes fundadores aquí parecen haber abrazado la exigente cultura laboral del espíritu 996. ¿Qué opinas de lo que está pasando?
Para ser honesto, me gusta bastante. Creo que Silicon Valley ha sido muy vago durante la pandemia de coronavirus. La gente dejó de venir a la oficina y la cultura se suavizó de una manera que no había visto en todos mis años. Y fui a China seis veces. Entiendo cuando Michael Moritz dijo que vamos a perder no porque sean más inteligentes, sino porque tienen una mejor ética de trabajo. Pero aquí está el problema. Cuando estudio a personas exitosas en diferentes campos, creo que es fantástico que los atletas practiquen 12 horas al día o que los artistas trabajen sin descanso en su oficio. Nadie dice que Jordan no tuviera un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. No aplicamos la misma lógica a la formación de empresas. Si estos fundadores aman tanto lo que hacen que sienten que es hora de hacer todo lo posible, entonces ese es exactamente el objetivo de este libro. Encuentra algo que te haga sentir así.
Hablas de tutoría en tu libro. ¿Qué es una buena relación de mentoría y cómo la gente encuentra una?
Lo más importante es sacarse de la cabeza este ideal que tanto prevalece en el mundo de la autoayuda. “Vamos a buscar un mentor”, todos salen corriendo y llaman fríamente a alguien que es ridículamente caro e inalcanzable, pero no funciona. Los llamo mentores aspiracionales para personas que están realmente fuera de su alcance en este momento. Crea una personalidad para ellos, tal como hablamos de la carpeta de trabajo de tus sueños. Obtenga clips de todos los libros que han escrito, los podcasts que hayan realizado, las entrevistas que hayan realizado e investigue sobre ellos. Especialmente en el mundo actual, puedes aprender mucho de las personas sin tener que hablar con ellas directamente. Y para ser un verdadero mentor, vaya dos niveles por debajo de donde pensaba que iba. Herramientas como LinkedIn lo hacen muy fácil. Encuentre a alguien y sea la primera persona en llamarlo y pedirle que sea su mentor. Porque te hará feliz. Estarán felices si sabes quiénes son. Imagínese a la persona que recibe su primera llamada como mentor. Me siento genial. Esa interacción será mucho más exitosa que disparar demasiado alto.
Hablemos de algo interesante. Comencé a recibir tantas llamadas de personas que querían entrar en negocios de riesgo que escribí un PDF de tres páginas llamado «Entonces quieres ser un VC». Escondido en la tercera página estaba básicamente: «Haz X, haz Y, haz Z, vuelve y cuéntame cómo te fue». La cantidad de personas que realmente terminaron hablando conmigo después de recibir ese documento fue una fracción de la cantidad a la que se lo envié. Es curioso lo delgado que se vuelve cuando le pones un poco de tarea.
Este libro fue escrito antes de que fuera claro el impacto de la IA. ¿Cambia en absoluto la forma en que la gente debería pensar sobre sus carreras?
Si sigues el método tradicional de pasar por el centro de carreras de tu universidad, inscribirte en una lista y esperar a que un reclutador entreviste a 30 personas en un lapso de 20 minutos, eres un engranaje en la rueda. Parece un modelo producido en masa. Para ese grupo, la IA parece aterradora, y tal vez debería serlo. Pero si utilizas las técnicas de este libro para forjar tu propio camino y convertirte en lo que yo llamo ese candidato, alguien cuyo camino parece completamente único porque lo construyó intencionalmente, todas las herramientas de este libro están impulsadas por IA. Nunca en la historia del mundo aprender ha sido más fácil que ahora. Si estás corriendo hacia ello, si estás tratando de convertirte en la persona más consciente de la IA en tu campo, esto es nada menos que una superpotencia.
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