Unos días después de que la startup de codificación de la IA Windsurf anunciara que estaba siendo adquirida por el reconocimiento, la startup de Windsurf Jeff Wang tomó X y proporcionó detalles sobre el drama y la incertidumbre que rodeaba la transacción.
Se informó previamente que Windsurf estaba en conversaciones de adquisición con OpenAI, pero el acuerdo se derrumbó, y Google Deepmind contrató al CEO de inicio Varun Mohan, el cofundador Douglas Chen y algunos de sus principales investigadores. Según los informes, Google licencia la tecnología de Windsurf como parte de su acuerdo de $ 2.4 mil millones, pero las acciones de la compañía no tomarán ninguna acción.
Esto parecía lo último en la tendencia de «adquisiciones inversas». En esta tendencia, las grandes compañías tecnológicas están tratando de evitar el escrutinio antimonopolio al contratar miembros de equipos de inicio clave y suministrar licencias para la tecnología en lugar de obtener una startup completa.
Pero, ¿qué pasa con las nuevas empresas y los empleados marginados? Como se discutió en el último episodio de Equity, un fundador de inicio comparó a los ejecutivos de Windsurf que salen con el capitán que abandonó a su tripulación en un accidente.
Wang, quien fue director comercial de Windsurf, se convirtió en el CEO interino de la compañía después de la partida de Mohan. En su publicación sobre X, ofreció simpatía por Mohan y Chen. Mohan y Chen los describieron como «grandes fundadores» en una situación en la que «también debe haber sido difícil para ellos».
Aún así, Wang habló sobre la reunión de todas las manos el viernes 11 de junio. Allí, esperábamos que la mayoría de los miembros del equipo se enterara de la adquisición de Openai. En cambio, tuvo que compartir noticias sobre los acuerdos de Google y el resultado de su resultado.
«El estado de ánimo era muy oscuro», dijo el Wang. «Algunas personas estaban enojadas con los resultados financieros y la partida de sus colegas, mientras que otras estaban preocupadas por el futuro. Algunas personas lloraban y las preguntas y respuestas eran, por supuesto, hostiles».
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En opinión de Wang, la compañía «tiene grandes personas y recibió un duro golpe a la moral», pero aún así tenía «todo nuestro poderoso talento, incluidos nuestros IP, nuestros productos y excelentes máquinas (ir al mercado)». Por lo tanto, Windsurf puede intentar recolectar, vender o continuar gastando más dinero.
Sin embargo, esa noche, Wang escuchó de los ejecutivos cognitivos Scott Woo y Russell Caplan, quienes dijeron que el liderazgo de Windsurf «toma muy en serio el enfoque cognitivo desde el principio y lo llevó a negociaciones». Lo que siguió fue lo que siguió en su narrativa fue el interés entrante de otros posibles adquirentes y reunirse con el resto de los ingenieros de Windsurf para que los persuadieran a no irse. (Y como todo lo que está sucediendo, «La línea de tiempo estaba explotando con memes y comentarios»).
Las dos compañías afirmaron que debido a sus equipos complementarios eran perfectos.
«Fueron una inversión excesiva en ingeniería, pero francamente no invirtieron en GTM y marketing, y nuestro equipo de esas características no es más que clase mundial», dijo. «Por otro lado, ahora nos estábamos perdiendo nuestro equipo de ingeniería principal. No hay más grupo de ingenieros de IA que la conciencia de la alineación lo ha construido».
Además, el rey dijo que él y Wu (en la foto de arriba) estaban en línea con la necesidad de «cuidar a todos los empleados de Windsurf».
«El resultado fue una parte clave de la transacción: proporcionamos pagos a todos nuestros empleados, abandonamos todos nuestros acantilados y lo construimos para acelerar todos los adjudicados por la equidad de Windsurf», dijo.
El acuerdo de adquisición se firmó claramente a las 9:30 am del lunes y se anunció al equipo poco después, y poco después.
En una entrevista con Bloomberg, Wang dijo que todo el viernes fue «probablemente el peor día de 250 vidas», seguido de «probablemente el mejor día» el lunes.
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