Mientras la Alianza para Acabar con los Residuos Plásticos celebra su quinto aniversario, Innovation Platform se reunió con Ted Toth, vicepresidente de Programas Globales y Circularidad, para discutir el enfoque cambiante establecido en el Informe de Progreso 2024 y la Estrategia 2030 de la Alianza.
La Alianza para Acabar con los Residuos Plásticos ha publicado su Informe de Progreso 2024, destacando cinco años de trabajo impactante destinado a abordar los residuos plásticos. Desde su lanzamiento en 2019, la Alianza ha reducido con éxito el plástico no gestionado en aproximadamente 240.000 toneladas y ha facilitado más de 610 millones de dólares en financiación.
El informe de progreso describe el lanzamiento de la Estrategia 2030, que cambia el enfoque estratégico de la Alianza e implementa programas a gran escala alineados con las prioridades nacionales en India, Indonesia y Sudáfrica, al tiempo que aborda desafíos críticos en el reciclaje de plásticos.
Para obtener más información sobre los logros clave de la Estrategia 2030 y el Informe de Progreso 2024, Innovation Platform habló con Ted Toth, vicepresidente de Programas Globales y Circularidad de la Alianza para Acabar con los Residuos Plásticos.
¿Qué impulsó a la Alianza a evolucionar su enfoque estratégico? ¿Qué incluye la Estrategia 2030 y qué impacto espera que tenga?
Han pasado cinco años desde que se estableció la Alianza. Desde entonces, nuestra experiencia apoyando más de 80 proyectos nos ha demostrado que los sistemas deben cambiar para eliminar los desechos plásticos y crear una economía circular para los plásticos. Abogar por el cambio no es suficiente. Existe una necesidad urgente de desarrollar y demostrar soluciones que resuelvan la contaminación plástica y permitan la circularidad plástica.
La Estrategia 2030 establece cómo está evolucionando la Alianza para promover la circularidad plástica a nivel mundial. Para impulsar el impacto con rapidez y escala, estamos desarrollando programas integrados a gran escala en colaboración con copatrocinadores como gobiernos e instituciones financieras de desarrollo (IFD). Estos programas tienen como objetivo lograr cambios en el sistema a través de dos lentes diferentes:
Los programas nacionales tienen como objetivo ayudar a los países a avanzar en sus curvas de madurez del reciclaje de una manera que esté en línea con las prioridades nacionales de sus gobiernos. Nuestros primeros programas nacionales centrados en países emergentes y en desarrollo (EMDE) se implementarán en Indonesia, India y Sudáfrica.
Los programas temáticos abordan los persistentes desafíos globales a la circulación del plástico. El primer programa temático de la Alianza abordará las películas flexibles que son difíciles de recolectar y reciclar. Los programas temáticos pueden abarcar varias regiones, incluidos países que ya tienen altas tasas de reciclaje de plástico. Estos países están bien posicionados para probar tecnologías avanzadas de clasificación y reciclaje que pueden mejorar aún más la velocidad y la calidad de los desechos plásticos difíciles de reciclar.
El objetivo final es mejorar las soluciones de infraestructura de gestión de residuos sólidos y reciclaje de plástico en regiones temáticas y desatendidas e identificar modelos de inversión público-privada a seguir.
El año pasado, destacamos algunos de los grandes proyectos y soluciones en los que está trabajando la Alianza, incluidos Mr. Green Africa y African Pioneer Organization. ¿Cómo han seguido funcionando estas organizaciones?
Mr. Green Africa (MGA) y la African Pioneer Organization (ARO) siguen siendo socios activos de la Alianza.
Según su último informe de progreso, ARO ha desviado aproximadamente 14.300 toneladas de plástico de sitios medioambientales y vertederos y ha proporcionado más de 12.800 toneladas de residuos plásticos para reciclaje. Más de la mitad de los 6.000 recolectores de la red ARO han sido reconocidos formalmente a través del Sistema de Registro de Recicladores de Sudáfrica (SAWPRS), apoyado conjuntamente por el Banco Mundial y la Alianza.
A partir de 2025, ARO se encuentra en la tercera fase de su asociación con la Alianza. Esto incluye la digitalización gradual de los datos sobre el volumen de residuos plásticos recolectados como parte de un esfuerzo para permitir el seguimiento en tiempo real de los materiales recolectados.
MGA continúa ampliando la recolección comunitaria de residuos plásticos en Kenia, integrando a los trabajadores informales de residuos y a los microempresarios en las cadenas de valor formales. La Alianza está proporcionando financiación en condiciones favorables a MGA como uno de los varios copatrocinadores de este esfuerzo.
Es importante señalar que gran parte de lo que la Alianza y nuestros socios están haciendo está en los límites de lo que es posible actualmente. Esto puede deberse a que el trabajo se lleva a cabo en áreas con altos niveles de fuga de desechos al medio ambiente, en economías emergentes con sistemas de gestión de desechos en su infancia, o porque están involucradas nuevas tecnologías, modelos de negocios innovadores, mecanismos de financiamiento novedosos o una combinación de todo lo anterior.
Como ocurre con cualquier proyecto que opera en un entorno complejo, no se puede esperar que todos trabajen perfectamente o alcancen el mismo nivel de éxito al mismo ritmo. Sin embargo, creemos que es importante seguir probando y mejorando soluciones que tengan el potencial de transformar los plásticos en materiales circulares.
El concepto de capital catalizador se destaca en los informes de progreso de 2023 y 2024. ¿Puede explicarnos por qué este enfoque es tan importante y qué historias de éxito ha tenido? Por ejemplo, el año pasado hablamos de la Fundación ASASE, que también aparece en el informe de este año.
El capital catalizador es la piedra angular de la Estrategia 2030. Lograr avances significativos hacia una economía circular para los plásticos requerirá importantes desarrollos y mejoras de infraestructura, lo que requerirá financiación en una escala que la Alianza por sí sola no puede proporcionar. Por lo tanto, desbloquear fondos de las DFI y del sector privado es un elemento esencial en la implementación de nuevos programas.
Estos nuevos programas requerirán muchos recursos. Las IFD son socios ideales porque no sólo tienen un capital significativo, sino que también tienen vínculos profundos con los gobiernos. Los rigurosos estándares establecidos por las DFI guían el desarrollo de programas, gestionan los riesgos de los proyectos y abren nuevas vías de financiación, particularmente en relación con las EED que necesitan apoyo financiero.
Nuestro trabajo con la Fundación ASASE muestra cómo la financiación inicial proporcionada por la Alianza puede ayudar a los socios del proyecto a adquirir fuentes de financiación adicionales y mayores que les permitan escalar. La Fundación ASASE, con sede en Ghana, fue fundada por dos mujeres para empoderar a las microempresarias en el sector del reciclaje.
Gracias al apoyo financiero y técnico para establecer una operación de clasificación y reciclaje, ASASE ha desarrollado un sistema funcional y ahora recibe el Bono de Enlace para la Reducción de Residuos Plásticos del Banco Mundial. El bono proporciona a los inversores rendimientos financieros vinculados a los créditos de plástico y carbono que se espera genere el proyecto. Esto proporciona a la Fundación ASASE una financiación que supera con creces su inversión inicial y esperamos trabajar con más socios del proyecto para lograr este resultado.
Luego salimos del proyecto a medida que avanzaba a una etapa en la que ASASE pudo cumplir con los criterios necesarios para calificar para otros grupos de capital. Nuestra esperanza es que otros proyectos alcancen una madurez similar.
El informe de progreso de este año destaca las diversas colaboraciones nuevas de la Alianza. ¿Podría dar más detalles sobre algunos de los estudios de caso incluidos en el informe de este año y discutir su impacto potencial en 2026 y más allá?
El trabajo que hacemos es complejo y lleva tiempo observar e informar los resultados. Por lo tanto, muchas de las colaboraciones destacadas en el último informe de progreso han estado en marcha durante varios años.
Una colaboración notable es el Fondo de Circulación de Plástico. El fondo, gestionado por Lombard Odier Investment Managers, es una iniciativa pionera destinada a abordar el creciente desafío global de la contaminación plástica. El fondo acelera la transición hacia una economía circular invirtiendo en empresas que brinden soluciones escalables y económicamente viables, permitiendo la reducción de la producción de plástico virgen y la creación de sistemas de circuito cerrado.
El primer cierre exitoso del fondo se produjo en 2023. El año pasado, el fondo invirtió en cuatro organizaciones centradas en la sostenibilidad, incluida una empresa francesa de cosméticos recargables y una empresa alemana de soluciones de calentamiento de precisión que reduce la cantidad de material plástico necesario en ciertos envases. Creemos que este es un hito importante en la profundización de las plataformas financieras disponibles dirigidas a esta importante área de circularidad.
Alliance es un inversor inicial en el fondo y aporta 10 millones de dólares. Continuaremos actuando como asesor técnico, brindando asesoramiento liderado por la industria sobre la viabilidad técnica, la viabilidad comercial y la escalabilidad de las soluciones circulares de plástico, incluidas las tecnologías e infraestructura de gestión de residuos.
El informe destaca el valor de la colaboración, que no solo desarrolla soluciones sino que también une a personas y organizaciones con ideas afines para abordar el desafío de los residuos plásticos. ¿Qué importancia tiene que se alcance una resolución sobre un instrumento internacional jurídicamente vinculante para poner fin a la contaminación plástica con el fin de resolver el problema a nivel global?
Los resultados del INC 5.2 fueron decepcionantes. Creemos que un marco alcanzable y objetivos armonizados nos ayudarán a todos a hacer la transición hacia una economía circular para los plásticos, generando los beneficios ambientales, sociales y económicos que el mundo necesita.
Esperábamos un tratado global sobre plásticos, pero ahora está claro que la promoción por sí sola no es suficiente. El progreso sólo es posible mediante la acción coordinada y la cooperación, y nuestra nueva estrategia apunta a lograr exactamente eso. El cambio de sistema está impulsado por acciones sobre el terreno, no por palabras escritas.
Este es un momento crítico para que la industria desempeñe su papel implementando y demostrando soluciones económicamente viables con potencial de escalar y replicar.
De cara a 2026, ¿qué iniciativas y estrategias se están considerando para aprovechar los éxitos del informe de 2024 y trabajar hacia la Estrategia 2030? ¿Hay nuevas áreas de interés para la Alianza en el futuro?
Nuestro enfoque actual está en el desarrollo de programas y la implementación de la Estrategia 2030. Nuestro programa es un esfuerzo de varios años que requiere una coordinación y colaboración significativas con los gobiernos nacionales y locales y otros cofundadores.
Como ocurre con cualquier cartera nueva, no podemos esperar que todos los proyectos alcancen el mismo nivel de éxito. Nuestra misión se alinea con esfuerzos que requieren un espíritu pionero audaz para gestionar los riesgos financieros asociados con la inversión en nuevas soluciones en tecnología, negocios, operaciones y modelos sociales. Si estos proyectos fueran simples, nuestros objetivos no se alcanzarían.
La colaboración eficaz ha sido esencial para el éxito de proyectos anteriores y seguirá sustentando nuestros programas futuros. A la economía circular no le faltan partidarios, pero la acción colectiva es esencial para lograr resultados tangibles.
Continuaremos profundizando y ampliando nuestra colaboración con una amplia gama de partes interesadas con ideas afines que comparten nuestra visión de lograr una economía circular para los plásticos.
Este artículo también se publicará en el número 24 de la revista trimestral.
Source link
