Si hay algo que los oradores principales de CES 2026 tienen en común es que la IA está remodelando la tecnología a una velocidad y escala diferentes a cualquier revolución tecnológica anterior.
En la grabación en vivo del martes del All-In Podcast, el copresentador Jason Karakanis entrevistó a Bob Sternfels, socio gerente global de McKinsey & Company, y a Hemant Taneja, director ejecutivo de General Catalyst. Su discusión se centró en cómo la IA transformará las estrategias de inversión y la fuerza laboral.
«El mundo ha cambiado completamente», dijo Taneja sobre el crecimiento sin precedentes de las empresas de inteligencia artificial. Señaló que a Stripe le tomó alrededor de 12 años alcanzar una valoración de 100 mil millones de dólares, mientras que Anthropic, otra empresa de la cartera de General Catalyst, se disparó de una valoración de 60 mil millones de dólares el año pasado a «cientos de miles de millones de dólares» este año.
Taneja cree que se vislumbra en el horizonte una nueva ola de empresas valoradas en billones de dólares. «Esta no es una idea a la par de Anthropic, OpenAI y algunas de las otras empresas», dijo.
Karacanis los presionó para que descubrieran qué está impulsando este crecimiento explosivo. Sternfels, de McKinsey, dijo que si bien muchas empresas están probando productos de IA, las empresas no tecnológicas siguen dudando sobre la adopción total. Según Sternfels, la pregunta que los consultores de McKinsey escuchan a menudo de los directores ejecutivos es: «¿Escucho al director financiero o al CIO en este momento?»
Los directores financieros abogan por retrasar la implementación, ya que ven poco retorno de la inversión. Mientras tanto, Sternfels dijo que los CIO afirman que están «locos» por no implementar la IA porque es «perturbadora».
Otra preocupación clave es cómo la IA está remodelando la fuerza laboral. «Algunas personas miran la IA y la temen», dijo Karacanis, citando la preocupación de que la IA pueda reemplazar los trabajos de nivel inicial que tradicionalmente ocupan los recién graduados. Pidió consejo a Sternfels y Taneja sobre lo que deberían hacer los jóvenes en este nuevo entorno.
evento de crisis tecnológica
san francisco
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13-15 de octubre de 2026
Sternfels dijo que si bien los modelos de IA pueden manejar muchas tareas, el buen juicio y la creatividad siguen siendo habilidades importantes que los humanos deben desarrollar para tener éxito en un mundo infundido por la IA.
Mientras tanto, Taneja argumentó que la gente debe darse cuenta de que «capacitar y reciclar» es una tarea que dura toda la vida. “La idea de que pasas 22 años aprendiendo y luego trabajando 40 años está rota”, afirma.
Calacanis estuvo de acuerdo en que en un mundo donde crear un agente de IA puede llevar menos tiempo que capacitar a un nuevo trabajador, la gente debe encontrar una manera de mantener el status quo. «Para destacar, es necesario mostrar euforia, empuje y pasión», dijo.
El señor Sternfels ofreció un vistazo de ese futuro. Espera que McKinsey tenga tantos agentes de IA «personalizados» como empleados para finales de 2026, pero señaló que la plantilla no necesariamente disminuirá. En cambio, la empresa está cambiando su combinación. Estamos aumentando el número de empleados que trabajan directamente con los clientes en un 25 % y reduciendo los roles administrativos en el mismo porcentaje.
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