Los inversores de Wiz desentrañan la adquisición de Google por 32.000 millones de dólares

Google completó esta semana la adquisición de la empresa de ciberseguridad Wiz por 32.000 millones de dólares. Esta es la mayor adquisición en la historia de Google y la mayor adquisición jamás realizada por una startup respaldada por capital de riesgo.

En el último episodio del podcast Equity de TechCrunch, Shardul Shah, socio de Index Ventures, el mayor accionista de Wiz, nos acompaña a Rebecca Bellan, Sean O’Kane y a mí. El Sr. Shah nos contó su historia con Wiz, que es anterior al propio Wiz. Anteriormente respaldó a Adallom, una startup fundada por Assaf Rappaport, Ami Luttwak y Roy Reznik de Wiz.

También le preguntamos a Shah por qué cree que la empresa es un objetivo de adquisición tan atractivo y cómo respondió cuando Wiz rechazó una oferta anterior de Google.

«No es sorprendente que sea Wiz», dijo Shah. «Wiz está en el centro de tres vientos de cola: IA, nube y gasto en seguridad».

Lea extractos de la conversación a continuación, editados para mayor extensión y claridad. Shah comenzó diciendo en broma que el acuerdo era uno de los de la semana y señalaba que podría haber estado subestimando las cosas.

Shardul Shah: Creo que esto debería evaluarse como un acuerdo anual o de 10 años, no sólo esta semana. ¿Puedes cambiar eso? Gracias.

Pero es muy importante para la industria. Esta es la mayor adquisición respaldada por capital de riesgo de la historia.

Rebecca Beran: Sí, eso se resuelve en postproducción.

Shardul: Y lo que es más importante, no sorprende que sea Wiz. Wiz está en el centro de tres vientos de cola: IA, nube y gasto en seguridad. Y están en el centro de la actualidad, dada la era de la IA en la que es necesario proteger cada carga de trabajo. Por lo tanto, estamos muy orgullosos de ser nuestro mayor accionista. Y sí, creo que es al menos la oferta de este mes.

Rebecca: ¿Cuánto tiempo ha pasado? ¿Cuándo invirtió por primera vez en Wiz? Porque este es probablemente el tipo de salida con el que sueñan los inversores.

Shardul: Que sean 6 años o 16 años es un asunto interno para nosotros. Hace unos 10 años, me uní a la junta directiva de Asaf, Roy y Ami en su primera empresa, Adalom. Allí tuvimos un asiento en primera fila para ver cómo toman decisiones, cómo generan confianza y cómo ésta cambia con el tiempo.

Asaf me llamó en mi cumpleaños cuando comencé con Wiz. Y la ronda semilla fue cuando me uní a la junta.

Anthony Ha: Hemos hablado de este acuerdo varias veces en el programa, pero Wiz no es una empresa orientada al consumidor, por lo que creo que algunos de nuestros lectores pueden estar familiarizados o no con este acuerdo. ¿Puede hablar un poco más sobre lo que hizo de Wiz una inversión tan atractiva y, en última instancia, un objetivo de adquisición tan atractivo, además de estar ubicado en la intersección de estos sectores realmente importantes?

Shardul: En Index, el núcleo de nuestro negocio es nuestro enfoque en las personas. Y realmente creo que el núcleo de la adquisición fue la gente. Assaf es un gran líder que toma decisiones de calidad. Tiene una gran intuición sobre las personas y los mercados. Dos de sus cofundadores, Ami e Inon (Costica), casi siempre están en el centro de la controversia. Ami vive en el futuro, (Ynon) vive en el presente y Assaf tiene la capacidad de tomar decisiones sobre qué voz liderará el camino en un momento dado. Roy es una máquina de ejecución.

Entonces, juntos construyeron este entorno y cultura de confianza, lo que les permitió construir una plataforma desde cero y abordar categorías existentes con una velocidad incomparable.

Sean O’Kane: Tiene una historia divertida. Es divertido para nosotros. Especialmente porque cuando Google se acercó a la compañía hace unos años en Disrupt y cuando (Assaf) realmente se retiró del trato, tuvimos que presionar para lograrlo. En ese momento, sentí que había encontrado a alguien en quien realmente podía creer y, como alguien que estaba a punto de dar un paso que creo que muchas personas tendrían miedo de dar ante un revés tan grande en ese momento, ¿casi me sentí reivindicado? Puede que no sea tan grande como lo es ahora, pero está bastante cerca.

Shardul: En realidad no. Tal vez sea porque soy irreverente y la validación externa no es importante para mí, aunque me pone nervioso que describas esto como lo más destacado de la semana.

En un momento les dije a los fundadores que creía en ellos más de lo que creía en mí mismo. El primer blog que escribí para Index se tituló «Aprender a decir no» y en realidad estaba dirigido a los fundadores de Audible. (…) Cuando los fundadores toman decisiones y eligen, usted confía en sus aportes, incluida la forma en que toman decisiones. No estoy tan concentrado en el resultado y si se verifica o no es cuestión de suerte.

Rebecca: ¿Qué importancia tuvo eso en la adquisición de Wiz? Básicamente, ¿obtienes lo que puedes obtener de Google, como financiación, acceso a la nube[de Google]y otros recursos, pero aún eres capaz de mantener tu propio liderazgo?

Shardul: Para su punto, y tal vez para la audiencia, Wiz trata de proteger la infraestructura de la nube y el código en producción. La mayoría de los clientes son miembros del llamado club de lo crítico cero y tienen el contexto para saber qué priorizar y sobre qué actuar. Gracias a los recursos, la infraestructura y el talento de IA de Google, Wiz puede expandir aún más su reputación manteniendo una cultura de confianza y camaradería.

Anthony: Cuando piensas en una adquisición importante, puede serlo de varias maneras. Estos pueden ser transformadores para la adquisición de empresas. También tiene el potencial de revolucionar el ecosistema de startups, ya que hay mucha gente que gana mucho dinero con esto. Y eso podría iniciar una industria completamente nueva, una startup completamente nueva.

Entonces, si considera que esto es una adquisición importante, ¿cuál cree que será el mayor impacto en los próximos años?

Shardul: Creo que comienza con la inspiración. Creo que reinventará lo que es posible para los emprendedores de todo el mundo. ¿No es asombroso?

Estoy realmente orgulloso de que haya tantas personas cuyas vidas hayan cambiado gracias a esta inversión, y eso es verdaderamente significativo y satisfactorio. Pero creo que lo más importante es el talento, las habilidades y las aspiraciones del emprendedor. Así que no podemos esperar a ver cuáles son los límites de la próxima generación.