Bienvenido a YC Arena. Esta es una suite de juego que te da una vaga sensación de lo que es ser un compañero en YC, en lugar de un club de lucha de alto secreto para los fundadores de Y Combinator.
El juego de simulador de socios de YC para YC Arena, creado por estudiantes en Berlín, se lanza junto con el año del año con videos de lanzamiento publicados de compañías que se aplicaron a YC. Haga clic en Aceptar o rechazar, luego verifique si realizó la misma selección que YC.
Es mucho más difícil de lo que parece. Se estima que YC aceptará alrededor del 1% de los solicitantes, y en cierto punto, necesita suerte para capturar los ojos de su pareja. Quizás su discurso es el primero en que su compañero ha visto después de un descanso de café muy rejuvenecedor.
«Muchos fundadores rechazados han seguido construyendo empresas muy exitosas», dice una nota al comienzo del juego. «El rechazo no significa nada. Incluso los fundadores más exitosos han sido rechazados varias veces».
YC Arena tiene otros juegos que coinciden con el nombre de la compañía con el logotipo o adivina el año en que la compañía hizo YC en función de esa descripción (alerta de spoiler: hay más IA en los últimos años). Sin embargo, el juego de simulador de compañeros de YC es el más interesante, ya que representa nuestro propio proceso de toma de decisiones.
Como periodista de alta tecnología, pensé que era bastante bueno en los simuladores de compañeros de YC. Puede que no sea un inversor, pero examiné mi bandeja de entrada llena de lanzamientos de inicio y sé cuál elegiría mi curiosidad. Caminé por el piso de la exposición de Battlefield 200 de TechCrunch Disrupt, sobre la tarea de identificar entrevistas y escribir a las empresas. Pero este juego es difícil. Después de todo, estamos trabajando en diferentes parámetros. Esto se debe a que los informes corporativos no están directamente vinculados a la posibilidad de obtener ganancias.
(Ejemplo: cuando escribo esto, una mascota de IA que planeo revisar está sentada en mi regazo. ¿Casio gastan dinero en cambiar las ganancias de la inversión necesaria para crear un glorioso Furby que se venderá por $ 430?
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En todo caso, el juego muestra cuán subjetivos son estos procesos. Sin embargo, después de leer la guía de aplicación del cofundador de YC Paul Graham, mi suposición comenzó a ser más precisa.
«Tienes que ser muy claro y conciso», escribió Graham. «Lo que sea que tengas que decir, dáranos en la primera oración, en la condición más simple posible». (En aras del registro, este consejo también se aplica a enviar un correo electrónico a los periodistas).
Jugué nuevamente el juego, pero esta vez presté mucha atención a lo que la compañía estaba lanzando y más atención a lo rápido que podían decir qué estaba haciendo su compañía. Por supuesto, no recomendaría esta estrategia para evaluar las nuevas empresas en la vida real (Take Hot: ¡Debería importarle lo que hace la compañía!), Pero a los fines del juego, terminé eligiendo el destino de la compañía con mayor precisión.
Probablemente esto no sea una coincidencia. Cuando Sam Altman, fundador y CEO de Openai, fue el presidente de YC, dijo en una entrevista que las incubadoras pasaron solo 10 minutos revisando las solicitudes de cada compañía y tomando decisiones.
«En 10 minutos, la única pregunta que está tratando de responder es:» ¿Es probable que esta persona se convierta en la próxima Mark Zuckerberg? «… Puedes responder esa pregunta en 10 minutos», dijo Altman en 2016.
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