Las preguntas existenciales de OpenAI | Crisis tecnológica

OpenAI ha estado en todas las noticias últimamente, ya sea sobre adquisiciones, competencia con Anthropic o la conversación más amplia sobre el impacto de la IA en la sociedad.

En el último episodio del podcast Equity de TechCrunch, Kirsten Korosec, Sean O’Kane y yo hacemos todo lo posible para reunir las últimas noticias sobre OpenAI. Si bien la última adquisición de la compañía parece ser una adquisición clásica, Sean sugirió que también aborda «dos grandes problemas existenciales que OpenAI está tratando de resolver actualmente».

Primero, en colaboración con el equipo de la startup de finanzas personales Hero, la compañía puede esperar crear un producto que tenga «más ganchos que solo un chatbot, y tal vez algo por lo que valga la pena pagar más». Y con la nueva empresa de medios TBPN, OpenAI puede apuntar a «dar forma mejor a su imagen pública, que no ha sido muy buena últimamente».

Lea una vista previa de la conversación a continuación, editada para mayor extensión y claridad.

Anthony: (Tenemos) dos acuerdos que vale la pena mencionar. Por un lado, OpenAI adquirió una startup de finanzas personales llamada Hero. Y llegó después de otro acuerdo que se anunció literalmente mientras estábamos grabando el episodio final de Equity, por lo que no pudimos hablar de ello. OpenAI también adquirió TBPN, un programa de entrevistas sobre negocios como una empresa de nuevos medios.

Y creo que ambos acuerdos son bastante pequeños en comparación con el tamaño de OpenAI. Son interesantes porque sugieren que, si bien no esperamos que la gente cambie drásticamente la dirección de su negocio, todavía existe una actitud de «probemos cosas diferentes».

Especialmente el acuerdo con TBPN (…), especialmente en un momento en el que, según todos los informes que estamos leyendo, parece que OpenAI también se centrará realmente en ChatGPT y hará que ese modelo GPT sea realmente competitivo en un contexto empresarial con programadores.

¿Debería realmente ser anfitrión de un programa de entrevistas sobre tecnología en su lista de tareas pendientes?

Kirsten: No, esto no debería estar en tu lista de tareas pendientes. eso es todo.

Quiero mencionar a Hiro porque es interesante para mí. Porque nuestra editora de Venture, Julie Bolt, tiene mucho talento y escribió sobre esto y creo que fui la primera en escribir sobre ello. Investigó un poco, pero básicamente esto parece una contratación merecida. La empresa va a la quiebra. Básicamente dijeron: «Para esta fecha, ya no tendrás acceso a esto».

Esta es una startup de finanzas personales. Y sólo se lanzaron hace dos años. Así que esto definitivamente tiene como objetivo reclutar talento. Así que tengo mucha curiosidad por ver si OpenAI simplemente los absorbe en el éter de OpenAI o si realmente están interesados ​​en algún tipo de producto de finanzas personales en el que quieran trabajar. Para mí, realmente no lo entiendo.

Sean: Creo que ambos los vemos como adquirentes hasta cierto punto. En otras palabras, con la adquisición de TBPN, se dice que pretenden mantener la independencia editorial en la programación que producen todos los días. Y felicito a las personas que lo publicaron, lo hicieron despegar rápidamente y lo convirtieron en lo que es hoy.

Creo que cualquiera que siga los medios debería tener un sano escepticismo de que cuando compras algo como eso, y colocas a las personas que hacen los programas bajo la estructura del departamento de políticas públicas, y colocas a los publicistas y al personal de marketing en los niveles superiores de la empresa adquirente, tienes una buena pregunta sobre si el término «independencia editorial» es suficiente. No es sólo un hechizo que funciona.

Pero lo que me resulta interesante de estos dos es que, si bien son similares en términos de su capacidad de adquisición, creo que ambos representan dos grandes problemas que enfrenta OpenAI.

Una persona es Hiro. OpenAI tiene un producto muy exitoso en ChatGPT. La gran pregunta es si realmente puede convertirse en un negocio sostenible que no haya generado una de las rondas privadas más grandes del mundo y no gane suficiente dinero para mantener las cosas en marcha. También parecen tener dificultades para sostener iniciativas en el lado corporativo donde hay dinero real, y traer un equipo como este parece un desafío a «¿Qué más podemos hacer?»

La persona que fundó Hero parece tener un talento emprendedor en serie para crear aplicaciones para consumidores. Así que esto me parece una apuesta sobre si se les ocurrirá algo que tenga más ganchos que un simple chatbot y por el que probablemente valga la pena pagar más dinero.

Y TBPN fue una adquisición realizada para representar mejor el negocio de la empresa y moldear mejor su imagen ante el público. Últimamente no ha sido muy bueno y ciertamente está abierto a más preguntas que hace unas semanas. Porque Ronan Farrow acaba de publicar un informe en The New Yorker sobre este y varios otros anuncios de OpenAI que salieron a la luz la semana pasada y que fueron sospechosos.

Creo que estas son dos grandes cuestiones existenciales que OpenAI está intentando resolver actualmente.

Kirsten: Entonces, lo que no dijiste es que cosas como Anthropic están surgiendo (no en la sombra, quiero decir, están ocupando mucho espacio aquí), pero están teniendo mucho éxito en el lado empresarial.

Estas empresas se sienten competidoras, pero también se sienten empresas muy diferentes en muchos sentidos. Anthony, ¿los consideras un competidor directo de OpenAI? ¿O simplemente están viendo avances en el espacio empresarial y, de alguna manera, estas dos empresas claramente van a coexistir y no competirán directamente entre sí? ¿Quizás en términos de recursos humanos, pero no necesariamente tanto como pensábamos al principio?

Anthony: Creo que están en competencia directa. Ciertamente existe un escenario en el que si la IA, como industria y como tecnología, tiene tanto éxito como esperan sus defensores, ambas empresas podrían convertirse en empresas muy exitosas, o podrían convertirse en una y dos. Y sólo porque uno tenga éxito no significa necesariamente que el otro desaparezca.

Nuevamente, nada de esto es oficial, pero ha habido muchos informes sobre cómo OpenAI parece más obsesionado y molesto por el ascenso de Anthropic que nadie.

Nuestro reportero Lucas (Ropek) escribió un excelente artículo sobre la conferencia HumanX durante el fin de semana. Entonces estaba hablando con todos los presentes y ellos dijeron: «Oh, ChatGPT también es bueno», pero todos dijeron sobre Claude Code. Y creo que eso es lo que preocupa a OpenAI.

Porque, nuevamente, en teoría, podría haber muchas otras oportunidades en la IA generativa, pero parece que las áreas de gran crecimiento, las áreas que están obteniendo la mayor financiación y al menos viendo un camino para tener un negocio sostenible en el futuro, están en estas herramientas empresariales y de codificación.