Joe Fuller fundó Mary Menopausa después de su propio viaje con la menopausia. Hoy, Fuller ayuda a las personas y organizaciones a extraer la menopausia de las sombras y llevarlos a conversaciones cotidianas a través del entrenamiento, la orientación política y los cambios culturales. Conference News habló con Fuller sobre su trabajo y lo que la industria de los eventos debe hacer para apoyar mejor a las mujeres.
Mucho antes de que su período se detuviera, cuando la perimenopausia alcanzó los 42 años, Joe Fuller se encontró navegando por un paisaje de síntomas desconcertantes sin orientación, apoyo o conciencia básica de lo que estaba sucediendo en su cuerpo. Esta experiencia ayudó a crear Merry Menopause, una organización dedicada a cambiar la forma en que las mujeres experimentan esta importante transición de la vida.
Fuller dijo: «No sabía lo que estaba pasando. Sacudir el estado de ánimo, la ansiedad, la niebla cerebral, el dolor corporal. Pensé que había problemas graves con mi salud mental y física. Nadie me estaba advirtiendo. Había una brecha en la información y el apoyo, lo que me enojaría».
Ella agregó: «Convirtí esa ira en acción. Comencé a leer, investigar y compartir lo que aprendí. Lo que comenzó como un proyecto personal se ha convertido rápidamente en una plataforma para la educación, el entrenamiento y la conversación. Son mi forma de ayudar a otras mujeres a sentirse preparadas y apoyadas. Estoy orgulloso de ser parte del movimiento que crea un cambio real para las mujeres en el lugar de trabajo».
Joe se centra en la idea de que las hormonas femeninas son fuerza en lugar de debilidad. A través del coaching y la educación, ella ayuda a cambiar la cultura del lugar de trabajo, asegurando que las personas se queden, lideren y funcionen en su mejor momento.
Impactos y desafíos de la industria
La industria del evento es de ritmo rápido y de alta presión, que incluye largas horas y plazos ajustados. Todo esto requiere una alta energía que puede sentirse imposible cuando se trata de síntomas de la menopausia, como fatiga, ansiedad, niebla cerebral y destrucción del sueño. Fuller dijo: «Para muchas mujeres en los eventos, la presión de correr constantemente y ‘On’ puede enmascarar lo que realmente está sucediendo. Existe el temor de que se vea como de poca potencia.
A pesar de las mujeres que representan el 70% de la fuerza laboral de la industria del evento, permanecen subestimadas en el papel de liderazgo superior. Fuller dijo: «Debido a que puede ser difícil no solo físicamente, sino también mental y emocionalmente. Si no es pecaminoso, sospecha, quemado o apoyado, no es de extrañar que su trabajo no ofrezca flexibilidad, flexibilidad o flexibilidad o flexibilidad, si no está seguro de poder ofrecerles el pico de sus carreras.
Soluciones e implementación prácticas
Mover más allá de la conciencia y la acción, Fuller enfatiza que crear un lugar o evento de trabajo amigable para la menopausia no requiere un cambio innovador. Desde simples cambios en el lugar hasta asociaciones estratégicas de recursos humanos, el camino hacia el avance implica pasos específicos que las partes interesadas de la industria pueden tomar de inmediato para apoyar a las mujeres a lo largo de sus carreras.
Fuller enfatizó que la menopausia no es un problema de nicho. Es una cuestión de bienestar en el lugar de trabajo que afecta a una parte significativa de la fuerza laboral. Fuller dijo: «La industria del evento se mueve rápidamente, pero si quieres mantener a las mujeres talentosas en tu habitación, el liderazgo debe ralentizar el tiempo lo suficientemente ralentizado como para escuchar y actuar».
Esto incluye el desarrollo de políticas para abordar realmente la realidad de la menopausia más allá del cumplimiento superficial, creando un ambiente de trabajo que proporciona flexibilidad, autonomía y comprensión, especialmente durante el infame período de alta presión de la industria.
Para los planificadores de eventos, sugiere «comodidad» y crea espacios donde las personas pueden respirar, como asientos, zonas tranquilas y áreas de ruptura para aquellos un poco más lejos del zumbido. También sugiere la inclusión de oradores que pueden poner en conversación la menopausia y la menstruación. Con respecto al lugar, sugerimos que todos los cubículos de baño tienen botellas y que los conceptos básicos están cubiertos para que los participantes y los miembros de la tripulación entrenen al personal para comprender las necesidades de las mujeres de mediana edad. Fuller dijo: «¿Buenas noticias? Esto no es complicado. Se necesita motivación, consistencia y coraje para comenzar una conversación. Ser amigable con la menopausia no tiene que significar una revisión completa.
Esta es otra forma en que los líderes de eventos pueden proporcionar un mayor apoyo a las mujeres para discutir el avance profesional y el bienestar del equipo. Fuller explica que las hormonas tienen un impacto mucho mayor que los niveles de estado de ánimo y energía, y afecta directamente la confianza, la creatividad, las habilidades de comunicación y las habilidades de liderazgo. Una vez que los líderes del evento comprenden este concepto, pueden comenzar a reconocer las hormonas como valiosos activos de liderazgo, no solo como «problemas de las mujeres». El marco de liderazgo cíclico de Fuller ejemplifica este enfoque, ayudando a las mujeres a rastrear sus ciclos menstruales y coordinar actividades de alta participación, como presentaciones, sesiones de planificación o negociaciones con fases cuando se sienten más competentes.
Para las mujeres en menopausia o posmenopáusica, esta inteligencia implica comprender los patrones de energía en evolución y los niveles de capacidad y la planificación del trabajo en consecuencia. Los líderes de eventos pueden cultivar la inteligencia hormonal normalizando las conversaciones sobre la salud hormonal, la implementación de arreglos de trabajo flexibles y la construcción de una cultura que realmente valora el descanso y la reflexión. Como enfatiza Fuller, estas prácticas representan principios de liderazgo saludable que no solo benefician a las mujeres, sino que también aumentan la efectividad organizacional general.
Rompiendo las barreras y la visión para el futuro
El mensaje de Fuller a las mujeres que actualmente luchan con la menopausia es que las alienta y las capacita. No estás solo, no has fallado. Ella enfatiza que luchar durante esta transición no es un signo de debilidad, y que es una respuesta natural a los cambios importantes de la vida que a menudo ocurren sin el apoyo y la comprensión adecuados. Su consejo práctico se centra en desarrollar la autoconciencia. Rastree los síntomas, monitoree el ciclo menstrual si todavía están presentes y comienzan a conectar patrones. Ella enfatiza que el conocimiento es verdaderamente poder, y es importante recordar que el tratamiento por sí solo no es suficiente para las personas con TRH, y que el apoyo emocional y la comprensión del lugar de trabajo son igualmente importantes. Fuller dijo: «Si sus amigos, entrenadores o gerentes son notificados, no tiene que llevar esto por su cuenta si se siente seguro. No espere hasta que se queme para recibir apoyo. La menopausia es una señal y pide tener cuidado, no una señal de parada.
A pesar de la creciente conciencia, Fuller identifica conceptos erróneos duraderos que continúan socavando las experiencias profesionales de las mujeres. El mito más terco es la realización de la menopausia como un flash caliente que afecta a las mujeres a fines de los 50 años. Este concepto erróneo lleva a que las mujeres se pasen por alto, se pasen por alto, se rechazan o se escriban prematuramente cuando están realmente en su pico de carrera.
Fuller dijo: «La industria del evento tiene una oportunidad real de liderar el cambio aquí. Es la primera industria de las personas basada en la energía, la conexión y la creatividad, pero no ocurren en el vacío. Pueden diseñar un espacio más inclusivo, proporcionar flexibilidad, proporcionar conversaciones felices y permitir la menopausia y la menopausia y los ataques mediadores.
El consejo de Fuller es directamente para los organizadores de la conferencia que desean ser un aliado. Pregunte si ha creado un ambiente cómodo, considerado y apoyado por quienes padecen síntomas. En lugar de hacer suposiciones, aboga por las consultas directas con mujeres en el equipo, la red y los espectadores para comprender sus necesidades y revela soluciones sorprendentemente simples, como mejores baños, asientos adecuados, ventilación adecuada, espacios tranquilos y programación de soporte. Fuller prevé una conciencia de menopausia que evoluciona de los temas de conversación a las prácticas incorporadas en el futuro, integrada en la experiencia representativa, el apoyo de los oradores y el bienestar del personal, ya que las organizaciones reconocen la salud hormonal como base de inclusión y rendimiento en lugar de preocupaciones periféricas.
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