mujer. Liderando los caminos de otras mujeres en la industria del evento.
El 70% es una serie semanal que celebra a las mujeres que dan forma a la industria del evento. Desde estrellas en ascenso hasta líderes veteranos, cada perfil arroja luz sobre los viajes profesionales, los desafíos y las perspectivas de las mujeres que trabajan en todos los rincones del sector.
En la duodécima edición, hablamos con Leah Markham, gerente de ventas y eventos en Westminster, la casa de la iglesia.
¿Has estado en la industria de eventos durante años?
He estado en la industria de eventos durante más de 15 años. Naturalmente, estoy orgulloso de haber estado en Westminster, una gran casa de la iglesia durante 14 años, como un lugar centrado en las personas. Aquí, dirigimos un equipo de coordinadores de eventos, desde gerentes de eventos hasta gerentes de ventas y eventos, liderando la planificación de conferencias de alto perfil, eventos internacionales, AGM, exposiciones de varios días y eventos especiales.
Ya sea que administre su ciclo de vida de eventos o ayude a ayudar a desarrollar iniciativas para atraer nuevos negocios y hacer crecer su equipo de ventas, dos días no son lo mismo, por nombrar solo algunos, pero definitivamente son una aventura.
¿Cómo equilibra el crecimiento de los profesionales con el compromiso personal? Además, ¿crees que la industria está evolucionando en términos de equilibrio entre el trabajo y la vida?
¡Es un viaje continuo, especialmente como madre de tres hijos pequeños! La necesidad de largas horas, trabajo de fin de semana y respuesta rápida a las consultas de los clientes significa que la industria es impredecible y está destinada a lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida.
Tuve que aprender a establecer límites sólidos. Mi tiempo en familia es valioso e indogotiable para mí, por lo que me aseguraré de comunicarme abierta y honestamente con mis clientes sobre mi disponibilidad, utilizar tecnología para reuniones remotas y delegar tareas cuando sea posible. Todo esto me ha ayudado a priorizar mi hogar y mi vida laboral.
Creo que la industria está evolucionando gradualmente y reconoce la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida. Esto ha sido particularmente pronunciado desde la pandemia. A lo largo de la industria, he visto un gran crecimiento en arreglos de trabajo flexibles y apoyo de salud mental. Ambos son muy importantes para el bienestar de nuestros empleados.
¿Cómo crees que la industria de los eventos está evolucionando en términos de diversidad, equidad e inclusión?
Parece que nos dirigimos en la dirección correcta. La industria del evento está comenzando a abrirse y está comenzando a ser más inclusiva. Hay más conciencia sobre garantizar que todos sean bienvenidos, desde invitados hasta oradores y equipos que trabajan detrás de escena. Poco a poco, las cosas están cambiando y los eventos se están volviendo más diversos y accesibles. Esto los hará todos mejores y esperará que tal progreso continúe floreciendo.
¿Qué consejo le darías a las mujeres jóvenes que buscan unirse a la industria del evento y tener éxito?
Mi consejo? Tenga confianza y no haga que nadie se sienta pequeño. Perteneces a la habitación como cualquier otra persona. El mundo de los eventos es ocupado, ruidoso y, a veces, un poco caótico, ¡pero ahí es donde brillas! Habla, aprovecha las oportunidades y construye buenas relaciones. La industria se basa en las conexiones de las personas. Y tener una red sólida lo llevará lejos.
Una última cosa. No se apresure al suelo tratando de hacerlo todo. Es fácil quedar atrapado en días largos y ocupados. Entonces, te cuidas, establece límites (requeridos) y sabes que el éxito no significa decir sí a todo.
Tiene esto y la industria necesita su energía e ideas nuevas.
¿Cómo manejas los errores y fallas establecidas?
Para ser sincero, hago que se sienta lo primero: despotricar un poco, comer chocolate de la mesa de golosinas en mi oficina y hacer lo que necesite para sacarlo de mi sistema. Luego trato de recordarme a mí mismo que el retiro no es el final, sino una parte del viaje, y mira desde un ángulo positivo. Esencialmente, trato con los obstáculos enfrentándolos, aprendiendo de ellos y luego agrietas. Porque ese es tu crecimiento.
¿Qué cambios crees que todavía se necesitan para crear más oportunidades para las mujeres de liderazgo?
Es emocionante ver hasta dónde han llegado las cosas, pero todavía hay muchas posibilidades que abren más oportunidades para las mujeres. Realmente creo que el trabajo flexible es un cambio de juego. Algo como un permiso parental mejorado para los padres o el apoyo real para equilibrar el trabajo y la vida familiar a menudo puede ayudar a eliminar parte de la presión de las mujeres que hacen malabarismos a ambos.
También creo que hay más programas de tutoría y desarrollo diseñados para ayudar a las mujeres a convertirse en roles de liderazgo seguros. No se trata solo de tener la oportunidad, se trata de saber que perteneces allí y estar listo para poseerlo. Experimento esto de primera mano en ese momento. Estoy estudiando el curso del líder del equipo como parte de mi desarrollo y es una gran experiencia y me ayuda a desarrollar mis habilidades y descubrir las posibilidades de mi viaje de liderazgo.
Finalmente, necesitamos separarnos de las ideas de la vieja escuela de lo que los líderes deben mirar y escuchar. El liderazgo puede verse diferente a todos, y su diversidad es una fortaleza.
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